江苏省常州市邮政分公司通过落实网格化管理、“嵌入式”外包管理、集中均衡作业、“6S”管理等规范化改革要求，促进邮区中心生产高效、质量稳定、管理有序。日前，在集团公司2023年度邮区中心规范化改革阶段性验收中，常州邮区中心被评为“优秀”，评分在江苏邮政省际处理中心中排名第一。 

    常州邮区中心全面推行网格化管理，协助外包公司建立“项目经理—现场主管—区域主管—网格长”基础管理架构，强化项目管理及一线操作管控能力。同时，根据人均效率目标及环节效率定额，分场地制定主要环节的人均效率目标，促进整体效率提升。7月，常州邮区中心人均处理效率同比提升40%。 

    常州邮区中心科学设置分拣方案，推进集中均衡作业，确保各生产时段业务量饱满。一方面，加强环节衔接，以卸车、供件、封发等关键环节效率达标为中心，合理匹配各环节效率，带动全环节通用定额效率的提升。另一方面，规范总包封装，提升可上机邮件比例；及时优化包分机格口设置，优化作业场地布局。7月，常州邮区中心设备效能同比提升16个百分点。□刘祖德

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