(记者 王谧 通讯员 王迪) 12月12日,吉林省邮政寄递事业部部署了下一步运营重点工作,提出要坚定打造行业“国家队”的信心和决心,遵循“三个规律”“三个视角”两大原则,以“五大体系”为抓手,以“八大整合”为重点,不断增强市场竞争力。
吉林省寄递事业部加快国际、物流业务发展,提升源头获客能力,加快四大业务发展创新,打造品牌业务体系;强化对标学习,全省各级寄递事业部要从网点布局、队伍融合、薪酬差异及服务品质等方面重点分析,年底前制定出揽投部建设标准化、管理规范化、经营标准化、服务精细化的实施方案;突出寄递网“时限为第一要务”,改革组网模式,将网路组织定位由“时限支撑型网路”向“时限驱动型网路”转变,以时限优势为经营赋能,根据“增量不增人、减酬不减薪”的经营理念,调整投递底薪和计件单价;强化全流程全环节的运行质量管控、聚焦重点机构及重点环节,压降申、投诉率及完善质量考评机制;各部门分工协作,注重协同发展,抓落实、重监督,确保重点工作落到实处。
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