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“总仓+分仓”提质又增效

发布时间:2020-08-06  作者:   浏览量:136

    农村电子商务是支撑中国邮政发展的“四梁”之一。在推进农村电子商务标准化运营、规范化服务过程中,江苏省南京市六合区邮政分公司聚焦创新第一动力,从织网布局、机制创新、数据驱动等维度,精准发力解难题,形成“区域总仓+前置分仓”运营模式,在畅通工业品下乡和农产品进城双向流通渠道中彰显“国家队”的责任担当,实现社会效益和经济效益双提升。 

    “村村有点”加速织网布局 

    自2018年中标六合区农村电子商务三级体系建设项目以来,六合区分公司已建成1个区级电子商务服务中心、9个镇级电子商务服务站,并通过地推式摸排筛选优质邮乐购加盟店,建成91个村级电商服务点。 

    在六合区分公司总经理张磊看来,发展农村电商关键要建立行之有效的运营模式,理清发展思路和实施路径是当务之急。“依托农村电商三级体系建设,围绕‘合理布局、机制先导、供应链切入、融合式发展’的理念,抢占农村分销供应链,叠加综合便民服务,重构农村网格化物流体系。”截至7月底,六合区分公司开通“邮掌柜”的站点达177个,全区105个行政村做到“村村有点”。 

    在推进数字化优质站点建设上,六合区分公司推行“四合一”(分销+绿卡+自提点+微邮付)。“在村村有点的基础上,提升支局及前置分仓附近站点分布密度,不断提高运营效率。”张磊介绍说,为保证加盟店“活”起来,按照月销售额、月订单量、门店面积和地理位置四个关键指标对“邮掌柜”实行分档分级管理,为政策制定、提档升级、扩大规模打好基础。 

    “总仓+分仓”做到快速响应 

    六合区分公司在大力发展农村电商尤其是工业品下乡上,发挥闲置资产效能,在龙袍、长山建成两个前置分仓,增配人员及车辆,完善三级物流体系建设,覆盖六合南北两大片区,“区域总仓+前置分仓”运营模式已具雏形。 

    在人员配置方面,由区分公司成立三级电商项目组,安排两个区域经理,负责南北两片“访销”,总仓设库管和配送各1人,每个分仓配备车辆两辆,同步推进“访配分离”工作。 

    在激励机制上,实施项目责任制和区域承包制,项目年度目标销售额为500万元,其中两个分仓各200万元,激励绩效按完成额的4%~6%与业绩挂钩,极大地调动了项目组和区域经理的“访销”积极性。今年4月,区域经理王复军在全省邮政“我是王牌地推”活动中获得季军。 

    “供应商把货直接发到分仓,或由总仓调配,平均缩短配送里程10公里,极大地提高了订单响应速度。下半年计划新增3个前置分仓,每个分仓覆盖2~3个支局区域,实现‘一总五分’体系建设。”谈及总分仓运营思路,综合营销团队队长徐钰介绍说,“通过配套库存管理体系,构建‘前端邮掌柜APP进销存系统+中端仓储管理系统+后端DMS系统’模式,将有效降低库存,做到实时响应。” 

    “仓局联动”发挥协同优势 

    基于“邮掌柜”后台数据,六合区分公司从市场容量、产品畅销度、邮政自身优劣势和物流仓储建设等多维度开展地推式走访,抢抓发展窗口期,提高市场占有率和话语权。通过产品SWOT分析,明确了以大单品做规模、以流量品增黏度、持续性引入季节性商品的产品策略,加大批销的竞争优势,提高利润率。先后引进酒水、饮料、食品、洗化和日用5大类71款商品,其中怡宝水、康师傅冰红茶、洋河系列酒等商品广受“邮掌柜”欢迎。上半年全区加盟店销售总额达182.32万元,店均1万元以上,同时结合“惠农合作”项目,实现农产品销售62.85万元,通过“造包”形成寄递收入10万元。 

    六合区分公司在大力发展农村电商的同时,注重在协同中培育新动能。该分公司以分仓为圆心,向周边的支局辐射,采取收入双挂等激励方式,探索“访销+支局”“配送+寄递”的协同联动模式。“为实现全业务发展,发挥邮政商流、物流、资金流‘三流合一’的独特优势,我们尝试让前置分仓与访销范围内的支局形成点面互动,如龙袍分仓和附近龙袍、东沟、玉带、瓜埠等支局结合,形成分销、金融、寄递等多业务的联动营销及客户引流。”王复军说。 

    6月19日,龙袍分仓与周边支局共同举办端午答谢会,现场共邀请到20位“邮掌柜”,实现13.8万元订货额,引流金融资产200多万元,开通微邮付、快捷绑卡、手机银行10多户,取得了较好的联动效果。□周倩婷

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