（记者  陆丽云）  日前，江苏省邮政分公司就深入推进中心局运营机制市场化改革作出部署，以进一步创新邮政陆运网发展机制，着力构建以利润为导向的邮政陆运网成本管控体系。

　　江苏省分公司推行中心局分级损益核算，构建中心局绩效管控新模式，全省邮区中心局建立分级损益核算主体，科学核定各级损益主体的成本与收入，建立收支差改善奖惩机制，激励各损益主体采取有效措施降本增效，提升运营水平；实行计件工资制，建立员工收入分配新机制，各生产单位改革传统的薪酬分配模式，树立“多劳多得”的分配导向，推行“按量结算，按质计酬”的绩效分配模式，实现人力资源投入产出效益最大化，原则上各中心局可自主调控的绩效工资应全额纳入计件奖励，在按量计酬的同时还要加入与完成质量挂钩的质效奖惩部分；针对中心局及下设单位存在的管理薄弱、效率偏低等情况，挖掘运营中存在的问题，强化薄弱环节成本管控，推动中心局整体水平不断提升。

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