地方邮政

对标提升精耕细作

发布时间：2017-12-20 作者：浏览量：40

　　随着网运转型升级的不断深化，西安邮区中心局坚决摈弃不计成本、不讲效益的观念，改变传统的运邮模式和思维方式，树立优化成本意识，对标先进找差距，向精耕细作要效益，向规范要品质，使该中心局的支撑能力不断增强、网运双效不断提升。

　　12月13日，“双11”刚刚结束，“双12”的邮件处理工作紧接着开始，西安邮区中心局各生产环节又开始紧张地忙碌起来。供包台上、异形件前、装卸车区、分拣格口旁，整个生产现场顺畅有序、忙而不乱。据悉，12月12日至14日，西安中心局共处理邮件175.1万件，平均日处理邮件58.4万件，同比增长112.5%，其中，草滩双层包分机峰值处理量达到31052件/小时。

　　新形势新坐标挖潜力

　　作为西北地区的邮件集散枢纽，西安中心局承担着大量的邮件转运任务，整个邮件运输成本约占中心局总成本的50%以上。在实际生产运营中，该邮政管理局意识到在招标价格已经确定的情况下，要想做好委办运费的管控工作，只有狠抓装车容间利用率管理，每趟车多装邮件就意味着少支出。

　　为了不断提升装车质量和容间利用率，该邮政管理局开展了“装车质量提升活动”，以先进中心局为标杆，立足自身作为进转局的实际，选取了三个路向、三种车型的车辆装载量指标进行对标考核管理，建立指标管控小组，安排专人每日监控、采集数据，对标先进、查找存在的问题，督促生产单位加强作业组织管理，规范生产操作。同时，该邮政管理局紧盯重点路向的邮件流量变化，建立联席机制，定期收集相关意见反馈，综合多方因素，每月末形成次月的“车等邮件、以车代库”作业方案，动态微调车型和省内套跑计划，平衡邮件进出口时限赶发频次要求与车辆满载率标准，将成本控制和邮件时限管控有效衔接，使邮件装得上、装得好、运得出。

　　“装车整齐、合格；异形件量大，处理忙而不乱；卸车有堆积情况，请值班班长立即整改。”西安中心局指挥调度中心调度人员每日对邮件处理中心装卸车情况进行检查，并通过图片和文字实时在微信业务群进行通报。通过推行走动式管理，西安中心局形成了一天36个频次的走动式检查制度，动态管控包括装车在内的各环节生产运行状态。同时，引导外包公司在装车环节填写“走动式”装车登记表，详细记录每个装车槽口的邮路、装载量、装发时间等情况，有效促进了车辆容间利用率的提升。

　　“左上角还有空隙可以再装几件邮件。”检查人员在现场对装车质量进行检查，“积少成多，把这些空隙利用好，一辆车能多装几十至上百件邮件。”通过半年多的努力，西安中心局车辆装载量得到大幅提高，以9.6米车型为例，西安中心局发省际东路车辆装载量和发省际西路车辆装载量较改革初期分别提高了43.5%和27.4%。

　　提能力提效率强保障

　　“生产自动化程度的不断提升，对设备的要求也越来越高，我们肩负的责任也就更大，维修工作的好坏直接影响到生产效率，这就要求我们在工作中多学习、多思考、多动手，为生产做好支撑。”西安中心局运行维护中心维护班班长南园在班组会上总是这样强调。

　　为做好设备保障工作，西安中心局将维护人员技能水平的提升作为重点，依托考评体系，将学习培训工作融入日常、抓在经常。每月组织应知应会考试，通过理论测试和实际操作，要求维护人员温故知新；鼓励员工间进行案例分享和技术交流，并将其列入个人考评加分项目。针对易发生的故障和疑难杂症，要求维护人员不仅会修，还要尽可能缩短维修时间。在今年“双11”旺季生产中，去年需要1个小时才能修好的故障，今年只用了半个小时就完成了。

　　“维护中心，南1卸车线无法伸缩。”对讲机的声音响起，维护人员1分钟到位，开始维修。除日常的报修维护外，西安中心局还实行中心领导、班组长、值机人员三级巡检制度，利用碎片化时段对现场的胶带机、监控等设备进行保养检修；发现问题，按照轻重缓急制定维修方案，充分利用生产交班、中午吃饭设备停机等时段对包分机进行检修，为生产作业争分夺秒。同时，还抽调技术骨干和技术管理人员进行质检，将隐患降至最低。一天下来，当班维护人员在微信朋友圈运动排行榜上稳排前列，他们用自己的行动为生产设备筑起了一道移动防火墙。

　　在做好维护工作的同时，西安中心局还通过评选信息技术人才等举措，动员和鼓励员工积极投身到效率效益提升、技术创新等方面的工作中。维护人员利用自己的特长，编写了网络监控程序，缩短了网络故障排查时间；开发了待接卸邮件通报与上机查询分析系统，为生产人员提供上机预分拣信息的分析结果，为实际邮件上机提供作业组织参考；开发了邮件绑定设备查询系统，完善了查询监控功能等。大家主动发挥科技创新的作用，为网运生产注入了强劲动力。

　　立标杆选工匠谋发展

　　“一班上个月只比我们班组高了0.1分，我们这个月要加把劲，超过他们，让流动红旗在我们班组飘起来。”三班班长李江峰在班前会上这样动员着班组员工。西安中心局邮件处理中心每月对四个班组的装卸量、质量和“两学一做”学习情况进行打分，得分最高的班组得到流动红旗。今年以来，各班组员工斗志昂扬，干劲十足，一次次刷新邮件处理量。11月15日，邮件处理中心24小时处理量达到89.39万件，其中夜班处理量连续多日超过年初春节旺季生产夜班处理量峰值。

　　结合学习“大国工匠”精神，该邮政管理局开展了选树“邮政工匠”活动，在全局范围内开展技术比武活动，设立“英雄榜”，及时挖掘和树立员工身边的“分拣能手”“供件能手”“技术能手”等能工巧匠。在装车环节，西安中心局先后指导外包公司完成了直连装车标准化码放、多点装车篷布隔离码放等标准化操作的选型、树标工作。通过标杆、“工匠”的示范作用，引导全员立足岗位作贡献。

　　“我们就是要将‘追赶超越、对标前行、精耕细作、提升品质’作为行动准则，要求管理工作始终贯穿‘工匠精神’，向精耕细作要效益，向规范要品质。”西安中心局局长杨春胜这样说。□谢琳

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