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打造都市型金融模式

发布时间:2018-11-21  作者:   浏览量:12

  在社会居民储蓄率持续下滑的背景下,上海市邮政分公司找准定位、协调推进、创新发展,储蓄业务发展实现新跨越,至11月15日,存款规模突破千亿元,达到1000.2亿元,年新增储蓄存款79.91亿元。其中,10月同比增长1543%,年度新增储蓄存款同比增长86.66%,均列全国邮政第一位。

  作为全国金融中心,上海金融机构种类、数量领先全国,各类金融要素市场和机构集聚效应明显,邮政所处的经营环境异常复杂,竞争异常激烈。同时,受制于大都市城镇化、城市升级改造以及互联网企业泛金融化趋势的影响,上海邮政传统优势客户不断流失,区域金融从业人员争夺愈发激烈。邮政特有的优势不但无法在大都市充分发挥,相反,邮政线下网点等传统优势服务场景已逐渐无法适应当前客户需求,缺失流量入口和服务场景,缺乏创新维护手段,制约着上海邮政代理金融业务的发展。为突破大都市储蓄业务的发展瓶颈,上海市分公司多次组织代理金融专题研讨会、座谈会等会议,提出运用4C4P(4C指顾客、成本、便利、沟通;4P指产品、价格、渠道、促销)营销理论进行对标,鼓励邮政员工融合发展、创新发展、全面发展。

  精心布置  强化管控

  上海市分公司通过“二会一报告”,扎实推进跨年度金融营销活动。“二会”指通过9月初专题研讨会探讨跨年度金融营销活动思路和方案,中旬召开形势分析、经营分析、跨年度金融营销活动启动“三会合一”的布置会,提前谋划,在集团公司召开跨年度金融营销会议后,做到第一时间传达、第一时间分析、第一时间再部署;10月下旬,召开全市邮政跨年度金融营销活动动员会。“一报告”是指上海各区分公司分管领导自二季度开始,每月向上海市分公司书面汇报经营管理的亮点、不足、措施及建议,然后由上海市分公司相关负责人逐一点评,金融业务部针对问题和建议逐一回复,从而建立起上下沟通顺畅、横向互为借鉴的良好管理机制。

  上海市分公司实施“三个对标”经营管理战略,对标先进典型,找差距、补短板。一是与自身横向纵向对标。上海市分公司开展网点结对帮扶,组织业务发展领先单位与后进单位结对互助,形成10个“一对一”互助小组,推动网点经营发展。二是与先进邮政企业对标。对标先进省份和同类直辖市邮政企业,通过组织实地调研、业务交流等形式,借鉴他们的先进经验,因地制宜转型发展,网点点均规模、整体规模等实现显著提升。三是与同业竞争对手对标。在存款产品创新和品种不具备优势的前提下,上海市分公司代理金融区域市场占有率稳步提升,由2015年的3.7%提升至2018年8月的3.96%。同时,紧盯对标对手,在利率政策、宣传策略、营销手段等方面持续发力,与对手的差距由2015年的落后0.45%,逆转为目前的领先0.21%,在存款规模上今年首次实现了反超。

  客户导向  创新突破

  上海市分公司运用4C4P营销理论,持续开展以账户为中心的客群经营,重点聚焦代发工资、商贸等主力客群,通过完善服务内容,定制个性化营销方案,不断提升主力客群的贡献度。上海市分公司协同邮政储蓄银行上海分行营销对公存款、ETC、信用卡等,进一步稳定价值存款来源。在服务内涵上,持续打造“有温度的厅堂”,近年来,上海邮政金融有责投诉持续下降,在全国邮政的排名从2015年的第27名跃升至第5名。尝试推行直复式营销,落实每个网点建立“三个微信群”“三个俱乐部”“三个邮商联盟商户”,目前已组建1148个俱乐部,月均举办活动200余次;签约商户超千户,覆盖网点333个,各网点金融生态圈正逐步形成。

  上海市分公司以客户为中心,开展差异化营销,做好资产配置。为掌握区域竞争态势,上海市分公司与上海分行建立起常态利率协同沟通机制,每月开展一次全市同业利率与产品调研,每两个月开展一次客户数据分析,每季度至少召开一次邮银联席会议。在广泛征求基层意见的基础上,开展成本测算,主动实施不同区域个性化利率举措。同时,专业职能部门主动为经营单位提供资产配置方案、存款培训小课堂等服务,帮助一线人员算好账。

  上海市分公司聚焦资金结算类业务,以项目推动获取更高收益。一方面,从账户资产维度出发,持续开展围绕代发、代付等类型客户的资产提档升级营销活动,从促进卡业务和客户资产提升两个角度,推动储蓄业务发展。至10月底,总客户数同比增长13%,客户资产同比增长6%;VIP客户同比新增2.78万户,累计为53.32万户,客户资产同比新增88.66亿元,同比增长10%。另一方面,紧抓“聚合支付”、电子快捷支付等支付类业务发展契机,支付手续费收入呈现快速增长态势,支付收入在总交易手续费收入中占比已超50%,活期等客户资产也得到间接提升。其中,在餐饮、便利店、农贸、美容美发等中小微商户中推广“聚合支付”,从去年8月发展至今,已累计发展近5万户,沉淀活期资金3.2亿元。

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