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初显成效 稳步提升

发布时间:2016-12-28  作者:   浏览量:78

    2016年是中国邮政ERP系统建设的关键一年,在集团公司的正确领导下,在集团公司各部门、各板块、各省级邮政分公司的支持配合下,ERP项目实施全体单位和人员密切配合、团结协作,充分发扬吃苦耐劳、坚持不懈、敬业奉献、奋发进取的工作精神,全力以赴、攻坚克难,按工作计划推进项目实施工作,到今年底,已基本实现了ERP系统在邮务、邮政储蓄银行、速递物流、中邮保险、中邮证券等五大板块(公司)的覆盖与应用。

    通过ERP系统的全面上线应用,中国邮政初步构建了高度整合的、以财务为核心的信息化基础平台,实现了企业数据的统一管理,建立了规范标准的主数据体系和维护机制,实现了业财一体化的核心目标,培养锻炼了一支具有较高水平、较强战斗力的工作团队,为今后继续深化ERP系统建设和应用、提升企业管理水平奠定了基础。

    实施推广总体概况

    外围系统集成

    ERP项目今年共实施了邮务、速递物流、邮政储蓄银行、中邮保险、中邮证券共5大板块27个外围系统集成,并根据项目需求新增了13个系统集成任务。具体包括,集团公司及邮务板块20个,速递物流板块9个(与邮务板块共用1个),邮政储蓄银行板块7个,中邮保险板块6个(与邮务板块共用1个),中邮证券板块1个。具体接口方面,外围系统与ERP系统集成接口数量合计106个,已经完成试点上线的接口数量为35个,完成推广的接口数量为71个。 

    外围系统集成是ERP项目的重要基础性工作,工作量大、涉及面广,先后参与集成工作的项目组成员多达上百人。经过一年的艰苦努力,基本实现了业务驱动财务、财务核算自动化,实现业务流程、财务会计流程及管理流程的有机融合,外围系统与ERP系统应收、应付、内部往来、成本、资金集成接口的上线,进一步保障了业财数据的一致性。

    审计、统计模块

    审计、统计模块在EBS套装软件平台上重新设计开发。目前,审计模块正在进行试点,计划2017年2月进行全国推广;统计模块12月底上线部分报表功能,实现邮务板块从县级分公司到集团公司的统计报表填报汇总流程,2017年1~2月完成汇总其他板块统计年报。

    海波龙系统

    海波龙系统是企业绩效管理系统,包括预算、管理会计和合并报表等3个ERP系统模块。预算模块方面,邮务板块、速递物流板块试点省份和中邮保险板块已经开始了年度预算试编制;管理会计模块方面,在2015年部分功能上线的基础上,2016年进一步开展了新功能的试点推广;合并报表模块方面,邮务、速递物流、中邮证券板块月报系统运行正常,年报实施正在按计划进行。

    EBS系统

    EBS(E-Business Suit)又称电子商务套装软件,包括总账、应收、应付、内部往来、固定资产、资金、主数据、投资项目、采购等ERP系统模块。 

    集团公司(含邮务板块):完成了EBS系统在邮务板块31个省(区、市)分公司和集团公司总部及直属单位的推广上线,系统用户数达2.3万余人,核算单位有700多个。 

    邮政储蓄银行板块:完成了银行总部、31个省(区、市)分行及5个计划单列市邮政储蓄分行共2600多个核算单位的推广上线。 

    速递物流板块:完成了速递物流总部、31个省(区、市)分公司及南京集散中心的上线工作。系统用户数达7400余人,核算单位有400多个。 

    中邮保险板块:完成了中邮保险总部及16个省(区、市)分公司一次性推广上线工作。系统用户数达527人,核算单位有28个。 

    中邮证券板块:完成了中邮证券公司总部、15个省(区、市)分公司、8个营业部一批次上线工作。系统用户数为29人,核算单位有28个。

    主要工作举措

    严密论证、严格测试,保证系统构建质量 

    在ERP1.0定版方面,ERP项目组与集团公司各部门、各板块积极协同,反复沟通研究,严密论证,解决道道难题,逐项确定各模块内、模块间及跨系统的复杂问题。5月基本完成各模块、各板块ERP1.0定版,明确了项目实施范围和边界,为后续实施奠定工作基础。 

    在开发测试方面,ERP项目组明确提出质量优先的指导原则,实施策略上关注关键路径、严控实施风险。4月启动EBS系统集成测试,历时3个月累计抽调300余人,参测板块全、参测专业功能多、测试人数多、参测历时长,通过模块内测试、模块间测试、生产环境验证测试、技术测试、安全测试等5个测试工作阶段,保证了EBS系统的试点上线和顺利推广。 

    在系统设置方面,针对今年各板块分批次上线需求,参照去年集中设置模式,ERP项目组协调集团公司相关部门、邮政储蓄银行板块争取办公场地,累计集中近400人,克服数据量大、时间紧、操作步骤繁杂等困难,通过严格的审核校验,利用数据工具、强化培训指导等方式,依托项目组关键核心人员,完成了各模块、各板块、各省份推广大量系统设置和数据导入工作。 

    各业务条线工作扎实开展 

    针对采购、投资、财务新模块、新功能以及外围系统集成上线,ERP项目组进行了大量方案流程梳理及固化工作,初步实现了模块的高度集成,按照“端到端”流程设计思想,实现了销售到收款、采购到付款、库存到供应、作业到分析4大流程的系统固化,使企业管理范畴从业务流程延伸至财务核算及管理流程。通过完善已上线模块功能和应用,月结效率及月报数据质量持续优化,系统性能和响应速度得到提升,终端用户体验持续改善。 

    严格把关、明确标准,保证数据质量 

    主数据方面,ERP项目组分模块、条线展开工作,加强应用管控,完成物资主数据上线,实现集团公司及邮政储蓄银行、中邮保险板块主数据上线应用;拓展主数据的管理和应用范围,将邮务、速递物流板块主数据应用从2015年的11个信息系统拓展至26个;加强主数据应用管控,制定主数据的数据标准和规范,确保主数据能够跨系统、跨板块共享。 

    财务基础数据方面,ERP项目组投入巨大精力进行基础数据的收集与清理。据统计,项目组清理资金模块并导入银行账号近1.4万条、资产模块设置资产类别组合4.3万条,新增或调整用户职责及审批流权限7万余项、调整预算及核算组织机构13万余项。 

    业财集成数据清理方面,ERP项目组累计清理分销、封片卡、集邮、报刊、短信等业务系统客户主数据近16万条、供应商数据4800余条,清理欠费数据及库存金额达35亿元。 

    系统运行支持工作扎实有效 

    集团公司层面以软件开发中心为主体,抽调人员分3批进行集中支持,在完成总部支持的同时为各省份、各板块培养人才。在日常工作方面,梳理运维流程,提高问题解决效率;加大月结业务、技术支持力度,发现问题及时响应处理。截至12月底,通过运维平台接收、处理工单1.3万条,较好地支持了系统运行。 

    邮政自身ERP项目实施及开发人员得到检验和锻炼 

    以邮政方业务顾问、关键用户和开发人员为主的实施团队今年在实施商的指导下,完成了大量测试、开发和推广任务,邮政人员的能力素质得到了进一步锻炼和提升。此外,ERP项目组组织集中培训班17个,累计培训人员数千人,组织各类电视电话培训、网上培训,有力支持了系统的推广应用。 

    速递物流公司总部今年开展了ERP项目人力资源需求调研及人才培养计划,结合项目实际需要及个人的意愿,从去年ERP项目组中保留了一部分成员继续参与今年的ERP项目工作。同时,抽调10余名新项目成员承担内部顾问角色,定向选拔10余人承担关键用户角色。

    取得的初步成效

    企业数据管理基础显著增强 

    从管理层面加强ERP系统数据稽核。按月组织ERP系统总账数据与来源系统的数据核对、其他财务模块与总账的数据核对,强化ERP系统数据一致性检验,按照发现一起、处理一起的原则跟进解决后续问题,ERP系统财务各模块数据质量得到了稳步提升。 

    建立健全主数据及财务主数据管理体系。进一步统一经济事项、机构层级、银行账户等财务主数据信息,集中管理跨系统、跨模块共享核心数据,保证了其在分散的业务系统与ERP系统财务各模块间的一致性,优化了基础数据的合规性。 

    立足系统实现、完善数据稽核与共享机制,大幅提升系统数据运行的稳定性。 

    初步实现ERP系统核心模块主要功能建设目标 

    一年来,ERP项目组一手抓工程质量管理,一手抓项目进度管控,有序完成了内部往来、预算(编制)、合并(月报)、资金(清分)、统计(定报)等模块的功能试点,深入推进总账、应收、应付、固定资产、管会等模块的上线优化及功能完善,推进财务全功能模块、采购、投资模块上线,基本完成ERP1.0详细方案核心建设任务,初步实现了ERP系统核心功能的全网“能用”,初步构建了高度整合的以财务为核心的系统架构。 

    初步实现主要外围系统广泛、深入的业财集成 

    ERP项目组按照成熟一个、接入一个的策略,有重点、分批次、有步骤地推进业财集成工作,扎实落地ERP系统源头取数、源端调数的业财集成理念,提升财务自动化水平。与此同时,项目组依据会计核算准则及财务入账要求,会同业财部门讨论并确认了集邮、订单、营业收入及欠费的核对流程及依据,完善了ERP系统业财集成数据稽核机制,并按照业财口径梳理经济事项,实现按经济事项自动汇总、转换、加工生成相应会计分录等相关功能,提升了业务数据的入账速度和精细度。 

    初步形成对各级单位财务核算及管理的有效支撑 

    ERP项目组重点关注ERP系统对邮政企业财务核算和管理需求的支撑,在尊重ERP套装软件固有特点的前提下,深入探索软件功能的内在逻辑,优先上线总账、应收、应付、资金、固定资产、内部往来、合并月报、预算编制、管会BI多维损益分析、统计定报等模块及功能,并针对ERP系统建设期特点,分模块出台过渡期临时解决方案,推广替代策略,切实满足邮政应用需求。

    大事记

    1月10日 

    邮务、速递物流板块完成2015财务年结。 

    3月31日 

    确定2016年ERP项目实施推广工作计划。 

    5月30日 

    ERP系统功能1.0定版。 

    6月25日 

    EBS系统各模块完成集成测试。 

    7月15日 

    邮务和速递物流板块采购和投资模块上线,邮政储蓄银行和中邮保险全模块试点上线,中邮证券全模块推广上线。 

    9月12日 

    集团公司正式启动2016年ERP系统全国推广。 

    9月14日 

    邮务、邮政储蓄银行、速递物流第一批14省(区、市)分公司(分行)推广上线,中邮保险全国推广上线。 

    10月10日 

    合并模块月报试点上线。 

    11月15日 

    邮务、邮政储蓄银行、速递物流第二批14省(区、市)分公司(分行)推广上线。 

    12月12日 

    集团公司总部、直属单位ERP系统上线。 

    12月28日 

    审计模块试点上线。

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