中国邮政集团公司明确寄递业务的战略部署，提出了打造行业“国家队”的发展目标。“网强业才兴”，要实现这一目标，需要全方位提升寄递网能力。寄递网的能力包括信息网和运输网两个方面，双管齐下，方能有效。 

    应用信息科技，支撑更快捷的寄递网。快递物流行业发展到今天，科技在其中的作用愈加明显。近几年，新兴科技大量应用于行业实践，推动快递业从“人工时代”走向“智能化时代”。相较于行业的科技应用能力，邮政在“寄递翼”改革后，需要进一步科技赋能，加快信息系统的整合，加大新设备新工艺的投入力度，持续提升信息化、智能化水平，让寄递网更敏捷。在收寄端，线上预约收寄、扫码免填单等，让揽收更迅速，客户体验更佳；在内部处理环节，按照邮件处理不落地的原则，运用矩阵分拣、摆轮分拣等新设备、新工艺，尽可能实现全流程上机分拣。畅通全环节数据共享，从揽收端收件开始，各环节都能对邮件量进行智能规划和预测，对生产组织和运力进行提前优化调度，提高生产运营的动态可视化和决策科学化水平。 

    优化网路组织，推进更高效的寄递网。随着城市的迅速扩张，多中心是区域和城市发展的主要趋势。目前的邮件处理中心多以邮区中心局为主来布局，为了适应业务发展，很多地方都建设了几个处理场地，邮件来回盘驳，效率不高，还增加运营成本。要适应多中心的发展趋势，将视野放到以邮区中心局为核心的城市群，构建“一核多支点”区域多中心的网状组网模式。明确核心和支点的功能定位，依托信息系统，根据收寄端邮件流量、流向信息，柔性安排处理工作，使邮件能集约化运转。结合处理中心的新设备、新工艺，改变邮件处理模式，着力从散件分拣向“小件集包+总包经转+小件分拣+深度分拣”的模式转变，将邮件直接分拣到所辖县分公司和市分公司的投递部，减少分拣次数，压缩全程处理时限。在投递端，将中邮政速递物流递易的智能包裹柜和邮政现有的社会代办点资源整合，纳入邮政投递网，一并规划，精准、高效投递，提高“最后一公里”的投递能力和投递效率。

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