10月25日,浙江申通召开2016年业务高峰动员大会,安排部署高峰期各项工作任务。申通快递总裁陈小英、副总裁申屠安平、浙江片区总经理江鑫勇、浙江省各网点片区负责人、浙江申通副总经理兼营运总监余慈景及各部门管理层150余人参加了动员大会。
浙江片区总经理江鑫勇在讲话中要求,各部门要坚定目标,切实提高保障业务高峰重要性的认识,确保人力、运力、场地充足;要加强管理,及时检修和维护设备,确保安全畅通;要加强临时工管理,与劳务公司做好沟通,确保规范和秩序;要做好后勤保障工作,合理安排“四餐”,均衡膳食结构,保障食品安全;要加强对员工的关注度,提升员工向心力和主人翁意识;网点公司要严格遵守总公司的路由规划,做好最后一公里的派送及投诉处理工作;要转变对媒体的态度,建立和完善应急处理机制,发挥传统媒体和网络媒体的舆论导向作用,加强正面宣传,发现问题及时处理并上报;要上下同欲,夺取2016年“双十一”攻坚战的全面胜利。
申屠安平副总裁对客服工作进行了安排部署。他要求,建立应急预案,制定有效的监督机智,加强沟通,保障畅通;明确岗位职责,让客户体验高效快捷服务,保证客户反映的问题得到及时的处理;提高客户投诉处理效率,不断规范服务行为,改进服务短板,提升服务质量,协助营运团队打赢“双十一”战役。
陈小英总裁在总结讲话中说,昨天是个特殊的日子,申通成功上市了,这是一座里程碑,意义非凡。申通走过了二十多年,靠的是信任和团结。今天的成功得来不易,大家要珍惜自己的位置、珍惜公司、珍惜平台,一定要做好自己,只有把自己份内的工作做好,才能要求别人做好。 历年“双十一”,浙江片区都走在了全国的前列,取得了不俗的成绩,树立了标杆作用, 希望今年能够一如既往,再接再厉。她同时叮嘱大家在“双十一”过程中,注意人员安全、车辆安全,顺利度过业务高峰。
会上,浙江申通市场管理中心副总监唐艳琼对2016年业务高峰期数据向大家进行通报,并对可能出现的进出港高峰时间进行了预测;营运中心副总监胡正辉对业务高峰期的运力、人力、车辆指挥、作业流程管理、物料准备、安全质量保障等工作进行了安排部署;绍兴片区代表鲁腾江反馈了绍兴片区的业务高峰工作准备情况,分享了好的经验和做法,并提出了建议。
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