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各地速递物流全力推进下半年工作

发布时间:2017-08-08  作者:   浏览量:43

  在全国邮政速递物流工作座谈会和第一届中国邮政EMS创客大会结束后,各省(区、市)邮政速递物流分公司连日来认真贯彻落实会议精神,明确要以突出发展标快等核心高效业务为目标,持续保持良好发展态势;以集团公司和速递物流总部推进“双创”工作部署安排为指导,纵深推进“众创众享”工程,进一步深化改革创新,确保完成全年各项目标任务。

  聚焦重点业务发展

  吉林省分公司提出,把标快业务列入“一把手工程”,持续做好时限承诺服务,深入推进“决战航空产品”活动,持续提升政务市场“三率”(覆盖率、转化率、及时率),全力推动商务市场“三进”(进商圈、进校园、进写字楼),突出“两个重心业务”,实现物流业务规模发展和国际业务多元发展。

  上海市分公司提出,深耕四大板块(国内标快、国际业务、电子商务、物流业务),开拓四大市场(商务、政务、同城、生鲜冷链)。要自觉探索与实践“新速递”,以新的服务产品、新的运营管控流程、新的品牌文化,大胆试、大胆闯、自主改,打造上海速递物流新形象。

  浙江省分公司提出,以打造省际精品线路、推进揽投营业部标快化转型为抓手,全面加快省际标快业务发展;启动政务业务“增量计划”,提高政务项目签约率、寄递率和行政中心驻点业务量;抓好“国际业务平台+俄罗斯专线”的突破发展;加快电子商务客户开发,为实现“双11”业务量突破2500万件打下基础。

  安徽省分公司在标快业务发展中,将落实“增人增效”计划,主攻小微客户和散户,开展每人每日提升活动,促进人均揽收量逐月提升。在政务市场,围绕“推陈出新、互联网创新”,推进“司法百千亿工程”。在商企市场,按照“以政务促商务,把商务当作政务抓”的思路,主打“中”字头、“公”字头、“强”字头企业。

  重庆市分公司提出,加大“极速鲜”项目拓展力度,积极开发区域冷仓配送和口岸生鲜寄递市场,做大高端农产品寄递业务,做优生鲜寄递服务;深入研究功能性物流、合同物流的产业特征,积极发展仓配一体化物流业务;开展嵌入式服务,成为客户内部的“物流配送部门”,塑造重庆速递物流品牌。

  云南省分公司提出,坚持以客户需求为导向、以经营发展为中心,彻底弄清“客户在哪里”“对手在哪里”“我们在哪里”,针对重点市场、大客户精准发力,确保完成全年各项目标任务。要按照“培育亮点,抓出成效”的思路,突出重点,抓好国内标快业务发展,政务业务要尽快取得新的突破。

  陕西省分公司提出,要牢牢把握创收的增长点、降本的节支点、管控的增效点,着力提升赢利能力;突出规模增长夺高产、“两标”发展不动摇、合同物流再发力;打造西安市同城网竞争力,提升西北标杆仓的管理能力和仓储能力,加强损益核算,提升主动客服品质。

  此外,福建省分公司组织职能部门管理人员成立10个督导帮扶组,由各部门负责人挂帅,每月一次到定点市分公司督导帮扶,促进业务发展,确保重点工作进度。海南省分公司提出,继续以加快标快业务发展为重点,进一步挖掘政务市场,加大力度拓展商务市场,加快拓宽农产品电子商务市场,积极开拓散户市场,拓宽物流配送市场。贵州省分公司提出,紧盯政务市场,主攻电子商务和物流业务,做强“思乡月”、法院专递、身份证寄递项目,继续保持高速发展的态势。西藏自治区分公司结合市场环境,通过分解阶段目标,找准症结及制定对应措施,聚焦可行项目,实施定向数据分析和预测,努力向新领域进行业务拓展。宁夏回族自治区分公司提前谋划“极速鲜”季节性项目,充分做好抢占市场的准备,以拉动全年收入增长;加快推进宁夏中邮快货项目落地,争取在年底正式运作。新疆维吾尔自治区分公司提出,坚持以“两标业务”为核心,推动省际标快“提质增效”,大力推进“三进工程”、物流业务新起航、大客户开发、营销体系建设、服务指标提升、中邮快运等各项工作。

  深入推进“双创”实施

  北京市分公司提出,要用互联网思维去改变传统的思维方式,敢于突破、敢于变革、敢于创新,要让员工从执行者变为创业者,让领导者变为服务者,构建起每一名员工能够自我组织、自我驱动、自我创业的机制,进一步加快发展。通过全面实施“双创”工程,打造“众创众享”团队、“三进工程”团队、专业团队、项目团队、众包团队和作业团队。

  河北省分公司将于近期召开“众创众享”工程推进会,并于下半年在全省纵深推进“众创众享”工程。此外,该分公司还将以营销体系建设带动“双创”蓬勃发展。

  山西省分公司提出,通过“众创众享”、授权代办、智能包裹柜、“创业计划”等方式,补齐“最初、最后一公里”短板,将代投、代办点功能应用到位。下半年,将在太原市加快推进与优社优家的合作共通,解决“最后一百米”投递问题。

  辽宁省分公司将创客大会学习材料下发至33个营销中心、139个营业部及248个营销小团队,组织各层级管理人员深入学习经验,做好案例复制推广。他们还召开“众创众享”工程推进会议,对全省66个优秀创客团队进行了奖励,提出在下半年实现“众创众享”全覆盖。

  黑龙江省分公司组织全省各单位学习“众创众享”先进经验,通过树标杆、立先进,进一步深入推进“众创众享”工程及“创业计划”的实施。该分公司提出,到12月末,全省邮政速递物流最小创收单元收入同比增幅超过32%的要达到75个,“创业计划”试运行单元达到35个,新增终端代办点352个。

  江苏省分公司计划在年内实现所有市、县经营生产单元“众创众享”工程100%覆盖,通过划小经营单元、强化损益核算、加大绩效激励力度等举措,激发经营的活力和动力。同时,将创新成果与员工职业发展、奖励挂钩,探索推进“创业计划”,通过机制创新,努力形成江苏速递物流特色发展之路。

  河南省分公司将持续完善责任中心、产品、网点损益核算方案,进一步划小核算单元;结合实际积极推行“创业计划”,吸引社会优秀人才,增强企业经营能力;持续强化营销体系建设,构建省、市两级纵向营销组织体系,强化营销中心与揽投平台联合,强力支撑全省经营发展。

  湖北省分公司提出,以客户为中心,运用思维导图建立运营模型,推进产品创新、业务创新、服务创新。推进“双创”工作深化,做好云创平台的推广应用,建立容错机制,全面推进“千点工程”,积极试点“创业计划”。通过“创业计划”、授权代办、授权经营、使用智能包裹柜等方式增强末端服务能力。

  湖南省分公司将发展主战略定位于用好“两众一创”机制,也就是“众创众享”“众筹众包”和“创业计划”,努力夯实揽投部阵地、“创客”团队阵地、校园阵地、商厦写字楼阵地、专线阵地、园区阵地、仓储阵地、国际阵地。

  广西壮族自治区分公司将持续开展专题研讨、合理化建议、金点子大赛等活动,结合“众创众享”工程深入推进,积极营造创新氛围,鼓励、支持全体员工解放思想、创新思维、拓展思路,用创新推动发展,用创新引领前进,点燃创业激情,共享创业成果,形成人人思创新、人人会创新、人人敢创业、人人善创业的良好局面。

  □宗合

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