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集团公司领导深入一线指挥“双11”生产慰问员工

发布时间：2017-11-14 作者：浏览量：20

　　“双11”旺季生产大幕拉开后，集团公司高度重视全网生产运行，及时进行指挥调度，确保客户邮件安全迅速收寄、处理、投递。连日来，集团公司总经理、党组书记李国华，集团公司副总经理李丕征、康宁、张荣林，集团公司副总经理、中国邮政速递物流股份有限公司董事长李雄分别深入生产一线指导工作，慰问员工。

　　11月13日下午，李国华在康宁的陪同下来到集团公司指挥调度中心指导旺季生产工作。李国华详细了解全网收寄、处理、投递各环节生产运行情况以及智能包裹柜使用情况，并远程查看了部分邮区中心局生产作业现场。李国华对集团公司网运部近几年的工作及今年的“双11”准备工作给予了充分肯定，并对邮务局、网运部、信息技术局等相关部门在旺季期间的协同配合表示赞赏。他指出，目前全网运行基本平稳，但相关部门不可掉以轻心，仍要密切关注，提前做好应急预案。集团公司指挥调度中心要在目前良好的管理基础上进一步提升精细化管理水平和科学指挥调度能力。同时，按照以往经验，今年“双11”高峰期业务量将成为明年日常量，要提前规划好下一步的能力建设，邮政速递物流两网要高度统一，同步提升实力。另外，要准确把握当前形势，及时采取得力措施确保投递质量。

　　11月10日，李丕征先后来到陕西省西安市邮政分公司含光路投递部、西安邮区中心局草滩邮件处理局、西安邮政速递物流雁塔分公司含光路揽投部、西安草滩电子商务物流园区仓储作业现场，看望慰问干部员工，就新一代寄递平台上线运行情况、“双11”旺季生产备战情况、速递物流揽投部经营运作情况等进行实地调研督导，鼓励大家再接再厉，做好旺季生产、服务、管理等各项工作。他指出，要借助区位优势吸引更多的电子商务落户，以品牌和服务赢得更大的电子商务客户建仓，应用好信息技术手段，助力发展。要加强邮政速递物流双方的联动协调，发挥双方资源效益最大化，打好“双11”旺季攻坚战。

　　11月11日晚，康宁来到集团公司指挥调度中心，现场指导“双11”陆运网调度管控工作。12日上午，他再次来到指挥调度中心，主持召开“双11”旺季生产分析会，对“双11”首日全网生产运行情况进行分析，对确保全网运行平稳进行再部署。他指出，要监控重点路向及主要中心局生产作业情况，严格按照“削峰填谷”思路实行流量控制，确保全网生产稳定，确保全网畅通，确保客户体验。今年干线运输时限水平提升，主要进口局要提前做好生产准备，随时应对即将到来的进口高峰。邮件出口量大的省份邮政分公司要加强对地（市）出口邮件的流量管控，必须按照集团公司要求确保均衡入网。

　　11月10日，张荣林来到江苏省苏州市邮政分公司和昆山市邮政分公司调研“双11”旺季生产经营工作。他指出，抓好寄递业务发展，关键要有相对稳定的质量和服务。要依靠创新转型，实现“寄递翼”发展提质增效。要深化损益核算，实行区域化、差别化的定价策略，并加强资费管控，推进精细管理。张荣林希望苏州和昆山邮政当好转型发展试验田，多总结成功经验，向全国邮政推广。11月13日上午，张荣林还来到集团公司指挥调度中心现场听取了邮务局和网运部关于“双11”全网经营及生产运行情况汇报，提出接下来重点要精心组织好投递工作，确保客户体验。

　　11月11日晚，李雄先后来到速递物流公司运营中心、电子商务业务指挥部及北京邮政信息大厦了解邮政速递物流“双11”旺季生产第一天基本情况，并对奋战在一线的员工表示慰问。他指出，要加强邮政速递物流双方、速递物流总部各部门之间的沟通协调，密切配合，共同做好旺季生产支撑保障。速递物流公司电子商务与物流业务部要建立对重点客户、仓配、大件平台管控的运营中心，实现从业务管理、经营管理向运营管理、绩效管理的转变。继续深化大数据和云平台的应用，做好客户信息整理和安全生产防控工作。□仲驿

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