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出口不滚存进口不积压指标不下降

发布时间：2018-03-05 作者：浏览量：11

　　从1月31日到2月11日，12天的时间里，随着40多年来罕见的极端低温冰冻天气袭击昆明，处于网络末梢的昆明邮区中心局面临着社会快递公司普遍停运运能稀缺、社会人员回家过年人手紧缺、冰冻雨雪天气异常交通形势严峻、异形大件邮件增多、处理难度加大等空前的春节旺季生产压力。面对困难，昆明中心局迎难而上，快速行动、多措并举，确保春节旺季生产顺畅有序开展。

　　超前谋划抢先抓早

　　干事创业靠的是谋篇布局，抢先抓早是成事关键！应对旺季昆明中心局从“早”字抓起，在认真总结2017年“双11”“双12”生产经验的同时，针对春节旺季生产可能遇到的困难和问题，提前思考、提前谋划、提前布局，从2017年12月底开始多次组织专题会议讨论研究旺季方案，多方听取意见建议，先后十多次修改方案；同时有的放矢、对症下药，针对存在的突出问题和可能发生的异常情况提出具体解决方法和措施。中心局对内积极加强向上级单位请示汇报、反映困难，提出需求，请求给予理解和支持；对外则注重与州市兄弟单位、邮政速递物流友联单位沟通接洽、走访联系，得到了兄弟和友联单位的帮助。为提升士气、激发潜能，中心局召开了春节旺季生产夺标动员大会，动员号召全局广大干部职工激发迎难而战的“雄心”、坚定大战必胜的“信心”、下定拼搏奉献的“决心”、坚持持久作战的“恒心”、保持夺取胜利的“平常心”。各部门直面挑战，勇于担当，自加压力，自夺“全胜”标，员工立下雄心壮志，决心奋力拼搏，坚决打赢旺季生产攻坚战。

　　周密部署精心组织

　　谋全局者，周而密之，其事必成！好的方案需要严密的组织、精细的落实。如何落实好旺季方案？昆明中心局一是“求细”，对全局方案，层层分解、项项细化，把责任、措施压实到各部门单位，落实到具体的责任人身上；针对存在困难和问题，逐一制定多个解决措施，并限时点完成，使人担其责、事有人为，限时落实。二是“求精”，业成于精，对场院内外车辆定置管理、设备效率提升、现场定置管控、人员效能发挥、流程优化调整等方面，针对重点、难点，立足细节，追求精细，落实各项工作精细精细再精细。三是“求能”，注重加强员工业务培训，提升技能；注重强化对车辆、各类设备的维护保养，确保车辆、设备运行正常，增能强效，做好支撑，力争使人力、物力效能实现最大化。四是“求严”，严格管控，从管理中要效率，在2月1日至14日旺季生产期间，从局领导到各级管理人员，轮流24小时带班、值班，沉到一线，起好示范，第一时间指导、协调各环节工作，和职工共同奋战旺季生产；同时加强备班机制，保障人员到岗到位。

　　高效指挥灵活调度

　　在旺季生产中，昆明中心局通过高效灵活的指挥调度，努力实现生产作业的顺畅有序。旺季期间，云南省邮政分公司陆运网旺季生产运营指挥部前移至昆明中心局、多部门合署办公。指挥部对生产运行状况实行7×24小时全环节监控，第一时间发出调度指令，密切协调对接经营、投递、速递等单位，加强与省际、省内各兄弟单位的沟通联系，充分发挥中枢作用。为此，昆明中心局和成员单位一起，团结协作、密切配合，注重发挥属地作用，提升应急反应能力，释放统一调度强大合力，保障旺季生产。中心局针对春节期间运能紧张的现状，根据各路向预测量制定了详细运输计划，督促各委办公司按要求车型、车辆数做好准备并签订运能保障承诺书；同时充分利用自有车辆，运输中心人员自加压力，主动承担200公里以内的加班运输任务。

　　中心局还提前规划场院内车辆停放区域，清理并规范了私家车停放，最大限度满足生产车辆的停放周转；同时成立管理小组24小时值班，加强管控督查，确保了场院内各通道的畅通，保证各装卸垛口车辆快速进出。旺季生产不但需要提升员工的士气，同时更要让广大员工体验幸福感、存在感，累身不累心、流汗不流泪！中心局及时组织劳动竞赛，制定生产奖励方案，根据生产实况，及时兑现，鼓舞士气，营造比、学、赶、超的良好氛围。从1月31日开始，在极端严寒天气下，中心局党政工联动，及时为外勤驾押人员准备好应急药品、食品；为一线员工在午餐和晚餐时间发放牛奶、水果等食物，补充营养。昆明中心局各级党组织也积极组织党员，把学习贯彻党的十九大精神落实到旺季生产中，投入一线供包、装卸车工作，充分发挥党员先锋模范作用。

　　1月31日至2月10日，昆明中心局共处理邮件477.1万件，日均量达43.37万件，较2017年春节同期增长了36.6%，较“双11”增长了10.3%，包分机处理效率峰值达3万件/小时，生产能力得到有效提升。其中2月6日至10日，连续5日邮件日处理量突破50万件，实现了“出口不滚存、进口不积压、指标不下降、安全无事故”的目标。□樊彧文/图

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