
网点理财经理所有服务的落脚点,说白了就是“获客、活客、黏客、引客、留客”这个客户链条的闭环。
获客需要渠道和平台的多样化。理财经理需要在如下方面多做文章。在厅堂营销功能方面,尽管我们目前物理网点的营销功能在弱化,但绝不能主观削减物理网点的这一功能。作为厅堂服务人员,要注重对来网点办业务的客户提供全方位服务,要善于把这些上门客户的价值挖掘到位。要对上门客户准确定位,摸准摸清他们经常办理什么样的业务,然后有针对性地采取营销措施。再比如CRM系统中海量的数据应用。要用好网点现有的大量个人客户资源,就离不开这个系统。要用好这个系统需要深入进去,好好分析研究每一项菜单功能,直到弄懂弄通。另外,要学会业务联动,通过信贷、对公等业务的现有客户来发展一些优质的个人客户。外拓也是重要的一环。外拓不仅仅是专门出去“扫楼”“扫街”,还要在自己下班回家或者办事途中,善于发现客户。还有就是各种场景搭建。理财经理的主责就是要发现市场中的各种场景,挖掘客户并引爆客户需求。这是个技术活。
获客以后就是活客,就是让客户在邮政储蓄的资产动起来,逐渐让客户在邮政储蓄银行的AUM得到提升。我们不能让辛辛苦苦从各种渠道发展来的客户“睡”着,多少年都不动一下。要通过各种渠道加强与这些客户的沟通,打造与客户互动的平台,并时不时地对客户认知画像进行校正。
黏客说白了就是增强客户对邮政储蓄银行的依赖性。不管怎么做,核心就是让客户觉得享受到的服务物有所值,可以是其账面资金的增值,也可以是享受服务的贴心。客户感受到的物质上、精神上的增值,都会增加客户的黏性。理财经理要极力从这两方面入手增强客户黏性。
引客就是以客带客,让原有客户带来更多客户。有句广告语说得好——“让大家告诉大家。”这就是口碑传播。现在,随着传播方式和传播渠道不断迭代,之前那种金字塔式的传播已经一去不复返,点对点、面对面、一对一的发散式传播方式更有效,更能裂变。
留客也是理财经理所有工作的出发点和落脚点。把引来的客户留住,才能使他们的价值实现最大化。□刘剑恩
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