
“办张邮政储蓄的卡,就可以在邮政网点的自助机上缴纳交通违法罚款,还不用排队,很是便捷!”家住南京市栖霞区尧化门街道的李先生告诉笔者,他的驾驶证期满换证业务也是在尧化门支局办理的,非常方便。
尧化门支局坚持以服务客户为中心,通过落地“社区化、信息化、综合化”深度开发金融市场,打造城区综合服务生态圈。截至3月底,该支局AUM规模达18.23亿元,余额规模达13.78亿元。其中,跨赛新增2.31亿元,新增资产4.21亿元,均列南京市分公司城区网点第一位。
社区化服务强拓客
尧化门支局位于较为繁华的商业街,覆盖7个社区、16个小区,居民约10万人,是典型的社区型网点。为了提高社区金融服务覆盖率和满意度,支局陆续与7个社区开展了形式多样的联盟活动,营造服务氛围。“通过梳理社区情况,支局总结了不同物业及社区的特点并与其进行合作。”尧化门支局局长戚俊介绍,支局以便民缴费、商圈服务为切入点,把金融服务融入社区生活,打通了社区金融服务“最后一公里”。
同时,支局注重特色商圈的打造,建立了优质的商户圈,形成多个业务宣传渠道,通过“邮心意”红包、消费满减等活动,让商圈内的顾客可以主动上门。
信息化营销强效能
尧化门支局按照“服务先行、营销跟进”的原则,根据客户特点分类建立微信群。支局人员通过智能营销平台进行电访营销,运用智能大堂系统识别电访客户到访情况,并跟踪资产变动。为了使员工能够主动将客户归类,该支局量化网点存量、到期、新增三类客户的具体目标,细化电访和厅堂管户动作,并制定相应的绩效考核办法;对月度管户客户电访量、到访量等核算积分,进行绩效考评。
“根据客户资产信息的变化将管户的员工绩效与客户总资产提升挂钩,这样,全员分户管户就能落实到位。”戚俊介绍。通过综合应用CRM系统、邮积分系统、智能营销平台等深入推进分户管户,明确每人每日电访量、到访资金等,提高了员工的积极性,也实现了对管户全流程的评估与管控。截至3月底,尧化门支局累计销售标保1.8亿元,新增“非零客户”1278户,新增资金1.2亿元。
综合化开发强协同
“这项服务很贴心,等待的过程从无聊变成了享受,来办理业务还能接受免费的专业检查。”跨赛开展期间,尧化门支局与附近的口腔医院开展了合作,在客户等候区设立专区,由专业医师提供血压血糖检测、口腔检查等服务。此项延伸服务助力了网点固客黏客,成为“以老带新”、获客引流的新路径。
尧化门支局以渠道为抓手,搭建服务新场景,把网点从交易结算中心转变成营销服务中心和客户体验中心。在邮政业务区,工作人员重点关注寄递签约客户和国际包裹客户,用“一句话营销”介绍相关金融产品,挖掘潜在客户。通过叠加寄递、警邮、税邮等项目,发挥专业联动优势,主动嵌入金融服务,增强客户黏性。跨赛开展期间,厅堂寄递服务共引流金融新客260户、网金业务280户,转介长期保险20笔、合计保费131.6万元,办理理财业务10笔、合计金额230万元,引流余额1200万元。
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