2017年11月,邮政储蓄银行江西省邮政储蓄分行第36次行长办公会研究决定,在2016年实现653名员工职级晋升的基础上,再对1781名员工实施职级晋升,以此加强人才队伍建设,拓宽员工的发展空间和晋升通道。
“要全面拓宽晋升通道,提升邮政储蓄银行通道吸引力。要广泛为管理类岗位、专业类岗位、销售类岗位和操作类岗位搭建员工职级晋升通道,让员工的职业发展既可以实现纵向的职级、职务晋升,又可达到横向的跨岗位、跨类别拓展,完善上下流动、左右互动、前后推动的提升机制。”江西省邮政储蓄分行行长、党委书记肖天星如是说。
据了解,此次员工职级晋升是该分行成立以来首次面向所有普通员工的晋升工作,5000名普通员工参加晋升评比,占员工总数的77%。经过个人申请、资格审核、上会研究、公示等程序,共有1781人获得晋升,其中1683人晋升1级,98人越级晋升。
专业人才导向
激励素质提升
“很开心,感谢省邮政储蓄分行和领导对我工作的肯定和鼓励。”这是江西省邮政储蓄分行机关普通员工谢兴得知自己越级晋升后的真情流露,他是此次全分行10名专业类岗位越级晋升人员之一。
谢兴平时喜欢思考、善于钻研,在做好本职工作的同时,积极发挥自身软件开发、计算机知识丰富等特长,主动利用业余时间耗时近两年牵头自主研发了智慧邮政储蓄交叉营销系统,为江西省邮政储蓄分行各产品间综合营销提供了强大的数据支撑,并通过线上业绩管理解决了基层营销业绩管理的难题,极大地减少了分行人力成本。该项目还从109个项目中脱颖而出,被邮政储蓄银行总行评为邮政金融数据分析优秀案例一等奖。尤其是2017年以来,谢兴还积极参与、支持该分行宣传工作,创造性地完成了“高管读书月”“砥砺奋进的五年”“环鄱赛精彩报道合集”等大型专题页面、PPT方案设计与技术支持,取得了突出、震撼的宣传效果。
善于展现才智就可以得到晋升,在江西省分行让肯干者有平台、能干者有事业、贡献者有报酬已蔚然成风。每次在系统内外评比、考试、竞赛、征文、体育竞技、演讲等活动中获得国家级和省级重要荣誉、为江西邮政储蓄争光而努力付出的员工,江西省分行都给予表彰奖励,并将成绩作为员工晋升的重要依据和加分指标。小事见真招,人力资源管理上的小事,处处体现着该分行健康的用人导向和以人为本的发展路径。
以人为本理念
凝聚强大合力
“员工职级晋升将带给基层员工货真价实的‘红利’,本次晋升一级,平均每年工资可增加约6000元,最高的每年可增加超1万元。”江西省分行人力资源部总经理徐艳说。在全国银行业发展增速放缓、各金融机构利润普遍下滑、国有企业领导人员大幅降薪等大环境下,江西省分行积极践行以人为本、共享发展理念,每年坚持高质量兑现向广大员工公开承诺的“十件实事”,尤其是将普通基层员工收入稳定增长等指标作为发展指标大力推进,极大地调动了全分行员工干事创业的积极性、主动性和创造性,凝聚了强大的发展合力。
火车开得快,全靠车头带!每逢员工赢得各类大奖、获得重要荣誉,都会得到各级领导的关心、慰问和鼓励。
2017年9月23日举行的全国金融系统第三届职工运动会上,该分行派出的4名代表夺得两个冠军、一个第四名、一个第八名。肖天星第一时间会见了这4名运动健儿,并主持先进事迹报告会,号召全分行学习运动健儿坚持不懈的“蜗牛”精神、顽强拼搏的“战狼”精神和团结奋进的“蚂蚁”精神。2017年7月13日,该分行党委党建工作部一员工在北京展演“坚守初心 砥砺奋进”微党课优秀作品《在“对话”中彰显党员本色》,获评邮政储蓄银行系统一等奖,她从北京归来后,肖天星代表分行领导班子第一时间送上祝贺。
榜样的力量是无穷的。在肖天星的示范带动下,江西省分行全面贯彻以人为本发展理念,积极推进党群一体化建设,发挥党、工、妇、团“四位一体”的联动作用,形成“工作互促、活动互融、资源互享”的生动局面。除每年固定组织全体员工进行健康体检和女员工妇检外,该分行还不断丰富和拓展职工体育、文化活动,引导员工加强体育锻炼、增强身体素质。分行成立了文学书画协会、摄影协会、体育协会以及多个兴趣小组,建立了羽毛球、乒乓球、篮球、摄影、书法绘画等基地,并每年交叉举办一届职工球类运动会、职工文艺汇演,为广大员工搭建交流沟通、锻炼身心、施展才华的平台,让广大员工想锻炼有平台、想展示有舞台、想演说有讲台。
完善用人机制
锻造钢铁队伍
“分行要坚持总行的人才战略定位,积极营造‘人人是才、人尽其才’的活力氛围,大力实施‘人才工程’‘人心工程’,通过完善‘选用育留’十种长效机制,为银行永续发展、基业长青提供永不枯竭的人力支持。”在去年8月“高管读书月”活动中,肖天星在《完善十种长效机制 推进人才强行战略》一文中大力倡导健康正确的用人思路。当月,为鼓励青年员工成才,经过省分行行长办公会研究决定,将勇夺“中国邮政储蓄银行2017年公司结算重点业务——财政服务技能大赛”个人一等奖的黄芬,直接从宜春市宜丰县邮政储蓄支行破格调入省分行营业部专业从事公司业务工作。
这种氛围极大地激励了员工学技术、钻业务、思管理、控风险的热情,快速推动了全员业务素质的大幅提升,年轻员工拥有了大量的机会和平台,实现了不断成长与锻炼。自2014年1月江西省分行新班子组建以来,该分行各项业务、综合业绩等始终位居全国邮政储蓄“第一方阵”,实现持续向好快速发展。
在人才引进上,该分行每年通过校园招聘、社会招聘、同业引进等方式引进优秀青年人才,积极选拔吸纳社会上能力较强的综合型人才,为企业健康持续发展不断注入“新鲜血液”;在人才培养上,综合施策、广搭平台,让优秀人才在工作实践的“赛场”上锻炼,在组织的关怀下成长;每年举办各类培训班2000多期,参与培训员工近7万人次。该分行积极建立上下交流、内外交流、前台后台交流等全方位机制。一方面,主动关注基层员工、倾向基层一线,每年通过竞聘选拔的方式,从基层公开招聘一批年轻才俊,让基层员工更有发展奔头;另一方面,每年通过优选素质高、能力强的干部员工输送至总行相关部门交流,进一步开阔视野、提升干部员工能力水平。
江西省分行还大力推行人才交流提升工作,在全国邮政储蓄首创干部赴地方政府交流模式,选送了一大批管理人员和员工担任各级党代表、人大代表、政协委员和政府干部,服务了地方经济社会发展,助力了精准扶贫。
如今,江西省分行员工成长成才的通道越来越多、越来越宽,百舸争流、百家争鸣、百花齐放的发展之景悄然形成。
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