邮政储蓄

用新思想武装头脑用新作为开创未来

发布时间：2018-03-29 作者：浏览量：22

邮政储蓄银行安徽省邮政储蓄分行把深入学习、广泛宣传、坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，认真研读、深刻领会、抓好落实，切实将思想和行动统一到习总书记的重要讲话精神上来。

提高政治站位把握思想精髓

习近平总书记作的十九大报告集中体现了党中央引领新时代中国特色社会主义的理论、实践创新成果，是我们党在新的历史起点上不忘初心、牢记使命的政治宣言，是我们党迈向新时代、开启新征程、续写新篇章的行动纲领。

十九大报告为我们指明了坚定正确的政治方向。报告开宗明义地指出大会的主题和全党奋斗的总任务，这必将激励全体党员不忘初心，牢记使命，朝着中华民族伟大复兴的梦想奋勇前进，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。报告在全面总结改革开放以来特别是近五年来党和国家事业发展取得的历史性变革的基础上，做出了中国特色社会主义进入了新时代的科学判断，进而提出了新时代中国特色社会主义思想，体现了解放思想、从实际出发、理论联系实际、与时俱进、开拓创新的辩证唯物主义和历史唯物主义精神。同时，“全党同志一定要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”“必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”等论述，体现了在建设新时代中国特色社会主义伟大事业进程中，中国共产党人将一以贯之坚持以人民为中心的鲜明政治立场。报告先后提出“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰辛的努力”“全党一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路”等要求，体现了全党不畏艰险、积极进取、勤俭节约、奋发图强的创业精神。报告中提出“坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱”，说明我们党持续深化改革、坚持啃硬骨头的改革方向不会动摇，说明我们在经济、金融领域的改革不会止步，我们的生产力会得到极大释放，金融企业的发展和生产活力会得到更大力度地激发。

开展“五大活动” 汇聚发展动能

为深入学习宣传落实党的十九大精神，我们在全省范围内组织开展了大学习、大走访、大调研、大思考、大行动“五大活动”，将十九大精神内化于心，外化于行，为“五大发展美好安徽”的建设作出更大贡献，更好地服务国家战略和经济发展，书写新时代安徽省邮政储蓄分行改革发展新篇章。

开展大学习，做新时代党建理论坚定的宣贯者。举办一次基层党支部书记培训班，系统、全面地学习党的十九大精神；邀请安徽省委十九大精神宣讲团进行一次现场宣讲，更深、更细、更全面地学习党的十九大精神；安排全省每个党支部书记讲一次党课，重点讲清楚党的十九大为什么这么重要、十九大什么地方最重要、十九大对我们哪里最重要三个方面内容；组织一次红色教育基地重温入党誓言活动，引导党员积极向党中央看齐，不忘初心，牢记使命；每个党支部组织一次集中学习，按照“学懂、弄通、做实”的要求，努力做到全员学、全面学、全学懂、全弄通、全做实。

开展大走访，做服务实体经济政策忠实的执行者。坚持践行零售银行战略定位，聚焦“三农”、小微等实体经济的薄弱环节，通过走访把握客户经营和融资的痛点难点问题，进一步调整创新产品结构，完善贷款利率定价机制，加大信贷支持力度，建立服务实体经济的长效机制。坚持服务供给侧结构性改革，聚焦“三去一降一补”，通过走访把握实体经济领域的真实需求，严格控制“两高一剩”“僵尸企业”和过剩产能的信贷投放，加大对先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业、文化产业等的融资支持力度。坚持助力美好安徽建设，围绕落实总行与省政府战略合作协议，加大走访政府部门力度，做好皖江经济带建设、皖北振兴及地方棚改、交通、能源、海绵城市等区域发展重大项目融资支持工作，助推地方发展和新旧动能转换。

开展大调研，做推动邮政储蓄银行转型发展的有力促进者。坚持“从群众中来到群众中去”的党的根本工作路线，开展深入基层的大调研，更直观、更真切地感受经济形势和市场需求，更准确地把握存在的问题、有益经验以及一线员工对于企业转型发展的建议，为我们实现“马拉松式”发展提供源源不断的内生动力。坚持省、市邮政储蓄分行领导以身作则，带头调研，开展“拉网式”全覆盖调研，并在调研前详细了解地方经济情况、分支机构经营情况、存在的问题、班子及队伍情况，调研中认真搜集基层问题和建议，切实做好基层帮扶工作，上下联动，共解难题。

开展大思考，做引领金融变革的勇敢探索者。从推动发展质量变革、效率变革、动力变革的角度出发，思考普惠金融事业部运营模式，进一步总结、优化分行三农金融事业部运行机制，推进小企业金融部等部门机构升格工作，探索普惠金融机构专营化管理；思考科技金融发展路径，利用大数据、人工智能、区块链等技术，加快对现有产品和服务进行整合改造升级，打造线上线下一体化服务体系，建立基于移动互联的互动式、场景化、特色化服务平台；科学高效调度人力、物力、财力、智力资源，解决分支机构、业务条线、管理部门间发展不平衡的问题，发挥好“火车头”的动力和向心力，最大限度激发全分行7500多名员工的生产潜能，提高金融产品服务供给质效。

开展大行动，做守住国家金融安全坚定的捍卫者。坚持把防控风险摆在突出位置，落实好风险管理进党委工作，加大存量信用风险处置力度，履行好防控风险的主体责任。深入开展监管系列专项治理整改工作，严控案件风险和操作风险，全面提升合规管理水平。不断完善现有风险管理模式，继续探索大数据风险模式，通过现代科技手段扫清风险障碍，提升银行的风险抵御能力。

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