不断攀登中的世界邮政女性

    随着近年来越来越多的女性开始担任高级职位，女性似乎已经在邮政领域男女平等的博弈中赢得了胜利。

    正文：

    出席近年万国邮联会议的代表们承认，与十年前相比，更多女性在邮政领域中担任了高级管理职位。鉴于女性在全球邮政员工中占一半左右的比例，也许我们常说的那块限制女性发展的“玻璃天花板”终于被打破了。抑或，实现邮政领域的真正男女平等，我们可能还有很长的路要走？ 

    男女平等 

    2008年，女性就在无休止的性别大战中赢得了两次胜利。泽索特女士成为匈牙利邮政总局长，马萨韦鲁女士当选为泛非邮政联盟秘书长。这两件事件以及近年发生的其他同等级别的任命表明，邮政部门在赋予女性平等机会方面做得并不算太差。 

    同时身为人力资源专家的泽索特介绍说，匈牙利邮政三分之二的员工和90%的中低级管理者以及大部分邮局负责人均为女性。“但在金字塔的顶部，女性比例下降到25%。”她还补充说，与其他许多国民经济领域的情况不同，匈牙利邮政向男女员工支付相同的工资并实行同工同酬的原则。在匈牙利其他行业里，雇主要求女员工在参加工作以后的两年时间里不得生孩子的情况屡见不鲜。与此相反，匈牙利邮政提倡尊重家庭并为做母亲的女员工安排灵活的工作时间。 

    身为女性是职位晋升中的一个不利条件吗？ 

    “就我个人而言，我从未因曾经是而且现在还是一名女性管理人员而感到处于不利地位。我认为，一个能够应对挑战，取得优秀业绩并追求品质的女性，必将在企业的男性世界中取得成功。”泽索特这样回答。 

    身为肯尼亚邮政前任董事的马萨韦鲁表示，她当选泛非邮联秘书长的过程并非一帆风顺。她顶住了各种压力，毅然投入到与三位男性候选人角逐秘书长职务的竞选当中。其中两位男性候选人甚至为了支持第三位男性候选人当选，在最后一刻退出了竞选。但这并没有阻挡她前进的步伐，她最终赢得了泛非邮联各成员国的支持。马萨韦鲁表示，作为一名非洲女性，要想达到权力的顶峰绝非易事，即便这种可能性是存在的。同时，主流文化也从中起到了决定性的作用，成为女性职业晋升的障碍。“人们知道女性可以工作，但仍有一些人不愿意看到女性担任这些职务。女人往往更加专注，只要有机会，她们可以和男人做得一样好，甚至更加出色。” 

    她本人的登顶之路就充满坎坷。 

    “这对我很难。作为女人，你必须懂得争取机会和捍卫自己的权利。好事不会装在盘子里自己送上门来，你必须在工作中表现非常出色并为自己争取进步。”马萨韦鲁认为，女领导比男领导更开放并更真诚。她提醒大家，总是迎合老板的意思对自己进步没有任何好处，她自己担任领导职务的经验证明了她的看法。 

    在万国邮联伯尔尼国际局工作的220名员工中，大约42%是女性。但如果只考虑专业人士，这一数字则下降到21%。办公室主任及宣传局局长茱莉安娜和万国邮联法律顾问奥蒂尔女士就是其中的两位，她们都是国际局管理委员会的成员。 

    即便是岗位有限，在国际局收到的专业类别岗位的申请中也仅有20%来自女性。因此，万国邮联号召其成员国鼓励更多的女性提交申请。为此，联合国联检组在最近的一份报告中建议采取一项政策，以改善专业类别，特别是高级管理岗位上的男女平等状况。 

    关于“为什么女性能成为好的管理者”这一问题，茱莉安娜认为，女性通常对工作更积极、更投入，较男性更有组织性、更务实，而且更注重细节。但她补充说：“如果仅仅因为我是一个女人，而不是因为我是最佳人选而得到一个职位，那对我来说是一种耻辱。” 

    文化问题 

    在越南，NguyenThiBoiLan女士担任着邮电部邮政司司长的领导职务。她承认女性有成就事业的机会，但也存在很多障碍：“无论在哪里,我都必须做得最好。亚洲女性面临的最大挑战是要找到一种分配时间的最佳方法，因为她们既想成为最好的妻子、最好的母亲，同时又想成为最好的员工。” 

    身为母亲和妻子，还要照顾父母，NguyenThiBoiLan不得不经常应对各种时间安排上的难题。“亚洲女性要面对更多的困难，因为这里的生活条件并不总能尽如人意。”这句话的意思是女性要承担更多的母亲义务，例如要陪孩子一起搭乘公交车，因为在越南，让孩子独自乘车往往是十分危险的。 

    巴巴多斯邮政局副局长道卡斯女士也认为，女性可以在事业上大有作为。同时，她也遗憾地表示，自巴巴多斯邮政局成立150多年来，还没有任何一位女性担任最高级别的职务。 

    “我认为，‘玻璃天花板’并没有被真正打破。我们虽然是很好地体现了男女平等，但只要看看董事会和我们国家的决策层就知道，尽管我们取得了很大进步，但仍然有很长的路要走。” 

    那么，为什么男女平等之路在巴巴多斯会如此曲折？ 

    “这与其说是性别问题，还不如说是一个文化问题。在这里，对女性的理解更多地体现为有责任心或认真细致，这就是为什么在人力资源、会计和财务领域女性较多的原因。”道卡斯解释说。 

    她本人的经验证明，人们有这样的偏见———女性可能没有足够的能力来管理为数众多的员工。她必须努力工作来战胜这种偏见。“改变一个国家的文化习惯并非易事。但女性正在证明她们的能力，通过这种自然而然的变化，她们必将找到属于自己的位置。自然的方式有时是更好的方式。” 

    对于在卡塔尔邮政担任质量和发展顾问的卡提娜而言,她必须努力了解周边文化。“作为一名女性，在阿拉伯世界工作绝不是件容易的事情。你必须适应它的风格，这是另一种文化。直接对抗不起任何作用，你必须有足够的创造力来表达自己的意见。” 

    但她也指出，越来越多的女性正在工作中占据一席之地：“如今，人们鼓励女性担任管理职务。我相信今后5年，将有更多的妇女在邮政领域担任领导职务。她们工作努力，而且为了事业发展而不断学习。” 

    必要的鼓励 

    有些邮政经营者非常希望帮助其女性员工实现她们的职业目标。新西兰邮政就是其中的一个。它于2007年推出了一个名为“女性管理者”的项目。在新西兰邮政雇用的1万名员工中，61%为女性，但在高级管理人员中，女性的比例仅为20%。项目开始前，新西兰邮政先在其女性管理人员中间开展调查，以了解她们对自己职业的看法。在回答“机构在鼓励女性担任管理职务或争取晋升方面可以做什么”这个问题时，33%的被调查者表示，希望企业“给予支持和鼓励”，大约15%的被调查者回答：“改变男权主义文化的方向。” 

    对工作的支持和鼓励是新西兰邮政国际业务部总经理克罗特女士事业成功的两个要素。她强调，家庭并没有给她事业的发展带来障碍。她是在休完第二次产假返回公司后被晋升为国际业务部总经理的，这就是证明。 

    “回来担任一个更加重要的职务令人鼓舞。真没想到我的最佳晋升机会出现在我有了孩子和休产假的时候。”不过事情也并非一帆风顺，她感慨地说，“坦率地讲，一边担任领导，一边还要抱着两个整夜哭闹着要妈妈的小孩子，真的很辛苦，但我做到了。” 

    虽然“玻璃天花板”还没有被打破，但正如世界各国邮政女性的经历所证明的那样，至少它已经开始出现裂痕。当越来越多的事实证明，女性是工作的最佳人选时，多数文化仍处于转变态度的阵痛之中——从“女性在企业中不会得到充分的重视”的看法开始转变……