珍惜机遇 担当责任——访浙江省邮政公司总经理吴鼎钧

　　江南春来早,二月的浙江，处处拂春晓，嫩芽已上柳梢头。2月9日，浙江省邮政公司正式揭牌成立。总经理吴鼎钧接受了记者采访。

　　记者：浙江省邮政公司成立后，面临哪些机遇，我们该如何用好这些机遇？

　　吴鼎钧：邮政公司的成立，为我省邮政事业注入了新的发展活力和动力，掀开了我省邮政事业发展历史新的一页，预示着我省邮政事业将从此走上更符合市场经济规律、更符合企业运作要求的发展道路，必将促进我省邮政事业朝着更为健康、协调的方向发展。

　　记者：在新的起点上，公司化后的邮政企业该担当哪些责任？

　　吴鼎钧：我认为要担当经济、政治和社会“三大责任”：履行邮政普遍服务、特殊服务义务，保障邮政通信与信息安全，保障公民的通信权利，这是企业的政治责任；依法经营、管理国家资产，实现保值增值；按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构；研究制定、实施发展战略，实现邮政业又好又快发展。这些是我们的企业责任。创新邮政业务，满足社会多元化、多层次的邮政服务需求，创造更多就业机会，支持地方经济社会发展，树立负责任的大公司形象，这是企业的社会责任。

　　省邮政公司作为中国邮政集团公司的子公司，还要有全局意识，承担维护全网利益的责任，大力提升执行力，切实维护邮政百年信誉。

　　记者：发展是第一要务，浙江省邮政公司在发展上有哪些新的设想？

　　吴鼎钧：总体上可以概括为“科学发展、统筹发展、协调发展”十二个字。我们要具体突出抓好以下五个方面工作：

　　一是有所为，有所不为。适应新形势，强化发展战略意识，认真研究企业发展战略规划。调整业务结构，做大做强主营业务，这是邮政提升市场竞争力的关键之一。我们将突出发展函件、速递、储蓄三大重点业务，积极培育物流、电子商务等新业务。我们认为，函件是立邮之本，速递是强邮之路，储蓄是富邮之源。目前，这三项重点业务占业务总收入的比重已近七成，通过抓重点带动和促进其他业务的发展。

　　二是整合资源，发挥优势。邮政的品牌、网络、功能优势，蕴藏着巨大的发展潜力。在资源配置上向有市场需求、效益好的业务和区域倾斜。积极盘活三类闲置资产，提高投资收益率。以项目为抓手，不断优化、整合企业内部的各类资源，切实把潜在资源优势转化为市场竞争力。如通过与知名电子商务网站、媒体的合作，E邮宝、网汇E、好易购等业务一经推出都表现出了强劲的发展势头。

　　三是因地制宜，分类指导。县域经济发达、块状经济突出，是浙江经济的一个显著特点。我们将按照管理扁平化的思路，逐步减少管理层级，现业局按企业的收入、资产、人员、效益等实行分等分级动态管理。重点抓好省内30个全国百强县（市）、268个全国千强乡镇的邮政市场拓展，加大商品交易市场的邮政服务渗透力度和邮政业务市场占有率。启动扩大重点县（市）局管理权限改革试点。

　　四是统筹兼顾，和谐发展。我们提出“保障发展，鼓励先进，帮扶困难”的思路，促进省内区域间邮政的协调发展。通过鼓励一部分市场有潜力、发展后劲大单位的更好更快发展，出专款帮助一部分暂时有困难的单位增强自我发展能力，从而达到全省邮政企业的全面协调发展。

　　五是从严管理，释放活力。在经营上，赋予现业局更多的自主权，能放则放，增强一线对瞬息万变的市场的反应能力。建立有效的激励机制，尽可能地释放经营活力。在管理上，以建立现代企业制度，规范公司法人治理结构为目标，强化内部管理，构建合理的工作流程和完善的规章制度，确保企业各项业务有序、有效运行。

　　记者：如何将新的机制、先进的理念与长期以来形成的好传统、好作风结合起来？

　　吴鼎钧：这要处理的是继承与创新的关系。事实上，这两者是统一的，继承是创新的重要基础，创新是继承的必然发展。邮政之所以能够历经百年而生生不息，是因为邮政在长期发展过程中，沉淀、积累了了具有自己独特个性的、深厚的邮政文化，这是我们继续前进的精神动力。只要我们在思想上不断有新****，理念上不断有新跨越，实践上不断新创造，就一定能使全省邮政事业保持充满生机与活力、持续健康协调发展。