服务地方 服从全网——访甘肃省邮政公司总经理梅建生

　　2月9日，甘肃省邮政公司揭牌成立。随即，记者就邮政公司化后如何在新的征程上开好局，采访了公司总经理梅建生。

　　记者：作为承担繁重普遍服务职责的西部省份，您对今后的发展有何新的打算？

　　梅建生：聚精会神搞建设，一心一意谋发展，既是现实需要，也是历史必然。面对新的形势和任务，甘肃省邮政公司将以人为本，调动一切积极因素，始终坚持将发展放在首位，把我们的业务做大做强，不断提高经营效益，通过发展增强企业实力，保证职工的长远根本利益，使企业在越来越严峻的市场竞争中赢得生存和发展的空间。无论外部环境如何变化，我们都会毫不动摇地加快发展。

　　记者：您认为邮政公司化后应该如何运作？

　　梅建生：努力探索，积极创新，为企业长远发展赢得新的起点。甘肃省邮政公司将继续以机制创新、制度创新为主导，着力解决制约企业发展的一系列深层次问题，逐步建立适应现代邮政发展需要的企业运行机制，按照市场经济规律搞好企业运作。

　　记者：您认为该如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟？

　　梅建生：市场的拓展离不开好的营销体系。甘肃省邮政公司将进一步完善营销体系建设，着力推行专职营销、团队营销、项目营销、方案营销等营销方式。通过在企业内部培养和面向社会公开招聘两个渠道，提高营销队伍素质，充实专职营销队伍。推广客户经理服务制、营销片区负责制，提高市场响应速度。把营销体系向县一级辐射，开发适合农村需求的业务，逐步扩大对农村市场的开发。

　　记者：请您谈谈今年的总体发展思路。

　　梅建生：今年，甘肃省邮政公司的总体思路是：“突出六个重点”，即突出发展函件、储蓄、速递、物流、报刊、集邮六项重点业务。“坚持一个调整”：即金融类业务要在优化结构、转变增长方式的基础上，实现规模和效益同步增长。“实现三项业务超常规发展”：即以商函、账单和邮政贺卡等为重点，拉动函件业务实现超常规发展,确保增收1000万；积极发展本地业务，大力发展国际业务，重点发展国内异地业务，实施项目拉动战略，促进速递业务的超常规发展，确保增收1000万；加大中邮快货和农资分销业务发展力度，推进物流业务超常规发展。

　　记者：您认为如何才能实现上述奋斗目标？

　　梅建生：我们必须不折不扣地强化执行力。只有以强烈的事业心和责任感狠抓落实，以过硬的能力和作风保证落实，以强化督导检查促进落实，以完善的制度机制推动落实，切实提高企业的执行力，才能确保完成既定目标，不断开创企业改革发展的新局面。

　　记者：在体制转型、机制创新和职能发生变化的新形势下，您认为甘肃省邮政公司将如何定位？重点要把握什么？

　　梅建生：甘肃省邮政公司既要服务好地方经济，又要服从于全网利益。甘肃经济持续稳定的发展为邮政发展提供了更加有利的经济社会环境。邮政公司化后，将继续坚持一切从当地实际出发，一如既往地为地方经济服好务，继续拓宽服务“三农”领域，大力推进社会主义新农村建设，更好地融入国民经济发展大局，为地方经济的发展、构建社会主义和谐社会助力；同时，邮政又有全程全网的特点，我们将不折不扣地执行中国邮政集团公司的各项工作部署，坚决服从于全网大局。

梅建生，男，汉族，陕西白水县人。1982年毕业于西北师范大学政治系，本科学历、教育学学士。1972年12月参加工作，高级经济师。曾任兰州市邮政局局长、党委书记；兰州市电信局局长；甘肃省邮电管理局党组成员、副局长；甘肃省邮政局局长、党组书记。现任甘肃省邮政公司总经理、党组书记。