打造现代企业——访江西省邮政公司总经理罗桂林

　　2月6日，江西省邮政公司宣布成立并挂牌，原江西省邮政局局长、党组书记罗桂林被任命为江西省邮政公司总经理、党组书记。面对新的经营形势和企业发展环境，江西省邮政公司如何在新体制下实现又好又快的发展？2月6日，记者就相关问题采访了罗桂林。

　　记者：江西省邮政公司刚刚挂牌成立，在新体制下，您认为怎样才能走好未来的发展之路？

　　罗桂林：江西省邮政公司的成立和挂牌，标志着江西邮政体制改革基本完成，邮政事业从此跨入到一个新的发展阶段。在新体制下，面对新的发展形势，江西邮政广大职工必须全面贯彻、落实科学的发展观，在中国邮政集团公司的正确领导下，以公司化运作为契机，进一步深化企业内部体制改革和创新，不断完善法人治理结构，加快经营机制的转换，逐步建立科学规范、运作高效的现代企业制度；坚持以人为本，着力推进企业文化建设，建立健全职工利益保障机制，实现企业与职工的共同发展，把江西省邮政公司建设成为“行业领先、社会尊重、职工自豪”的现代邮政企业。

　　具体地说，第一，就是要深化对中国邮政集团公司党组书记、总经理刘安东在全国邮政工作座谈会上提出的七点宝贵经验的认识，提升江西邮政坚持用科学发展观统领各项工作的能力和水平。这七点宝贵经验既是对中国邮政过去成功实践的经验总结，更是对中国邮政企业未来发展实践的理论指导。我们要对照这些宝贵经验，来审视自身存在的不足之处和薄弱环节，更重要的是在今后的实践活动中，要运用好这些宝贵经验，来不断推进江西邮政实现可持续、健康地发展。

　　第二，就是用现代邮政企业的标志，来深刻分析江西邮政存在的差距，增强各级领导干部加快建设现代邮政企业的使命感和主动性。刘安东总经理在全国邮政工作座谈会的讲话中初步规划了中国邮政现代企业的标志，那就是“体制机制先进、网络日益完善、业务结构合理、管理服务一流”。江西邮政省、市、县三级领导班子，都应从现代邮政企业的标志中来寻找目前存在的不足，并采取积极有效的措施加以改进。比如说“业务结构合理”的问题。目前邮政业务分邮务类、金融类、速递物流类三大板块。我们认为，在每个板块中还有一个专业结构发展的问题。通过2006年的实践，目前江西邮政业务结构层次比较清晰。但是，长效业务在专业结构中所占的比重很小，绝大部分专业都是靠机会性业务支撑着发展。今后，我们在发展机会性业务的同时，重点要抓好长效和高效业务的发展。

　　记者：2007年是江西邮政实行公司化运营的第一年，您对今年的工作有什么打算？

　　罗桂林：2007年邮政实行公司化运营后，对江西邮政内部来说，是真正的、名副其实的改革之年，需要改革的方面很多，这就需要我们统筹安排、整体推进。在改革过程中，我们将始终坚持稳定、发展的大局。首先在用工机制和薪酬分配机制改革上，要迈出实质性的一步，推****态管理；对市局将实行扩大经济总量、提升发展质量的奖励办法。其次，在经营机制上推行更加深入的改革，实行专业化经营管理，努力实现所有专业的扭亏为盈。总之，我们要通过完善企业的机制，来适应激烈的市场竞争和现代邮政企业发展的需要。

　　从总体上来说，今年全省邮政将以“长效+高效”的业务体系，着力推进经济增长方式的转变；以“综合+专业”的营销方式，着力推进营销体系的完善；以“区域+专业”的经营战略，着力推进大发展格局的构建；以“精细+绩效”的管理模式，着力推进经营管理水平的提升；以“建设+整合”的资源配置，着力推进市场竞争能力的增强；以“普遍+商业”的服务标准，着力推进邮政通信服务质量的提高，圆满完成各项工作任务和实现各项经营目标，开好局、起好步，为企业的长远、可持续发展打下坚实的基础。