邮政集团公司人力资源管理咨询项目启动

       8月16日，中国邮政集团公司携手国际著名的员工福利咨询和服务提供商———美世人力资源咨询公司在京召开人力资源管理咨询项目启动会。集团公司副总经理冯新生表示，要借助专业咨询公司的力量，着手建设邮政人力资源管理 3P平台，为邮政企业实现又好又快发展提供支撑和保证。

　　据了解，集团公司目前已确定“整体规划，分步实施”的项目建设原则，选择河南、浙江、重庆三省（市）邮政公司作为试点单位，采取先试点后推广的方式进行建设，计划年内完成集团总部岗位标准体系、绩效考核体系和集团公司薪酬分配体系方案的设计与实施，明年完成省级邮政公司岗位标准体系和绩效考核体系指导方案的设计与实施工作。

　　冯新生指出，各级邮政企业要深刻认识人力资源变革的重要意义，通过该项目的实施促进机制转换；要加强领导，精心组织，各部门齐心协力确保项目的顺利实施；要学习合作方先进的管理理念、方法和工具，为自己培养储备一批优秀的人力资源管理人才。

　　他强调，各级邮政企业的领导要充分认识到3P平台建设的重要性、必要性和紧迫性，率先转变思想观念，正确处理局部利益与整体利益的关系，深入做好干部员工的动员教育工作，为 3P平台建设创造良好的政策和舆论环境；各省（区、市）公司特别是试点单位要成立由主要领导挂帅的项目领导小组和精干的项目组，创造性地开展 3P平台建设工作。

　　背景资料：人力资源管理的 3P是指：岗位（position）分析、绩效（performance）考评、薪酬（pay）管理。 3P构成了人力资源管理的核心。一般而言，一个企业实施科学的人力资源管理，都离不开 3P。 3P中，各自的作用紧密相关，构成一个整体。岗位分析是所有人力资源管理的基础，当然是绩效考评、薪酬管理的基础；绩效考评是 3P中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。