立足新起点 实现新跨越—访吉林省邮政公司总经理姜怀德

　　2月12日，吉林省邮政公司宣布成立并举行揭牌仪式，原吉林省邮政局局长姜怀德被任命为吉林省邮政公司首任总经理。面对角色的转换，姜怀德以“立足新起点，实现新跨越”破题，开始了与笔者的访谈。

　　笔者：从政企合一到公司化运作，这样的转变对于邮政发展来说具有怎样的意义？

　　姜怀德：应该说，这次公司化改革对于邮政未来的发展具有划时代的重要意义。其一，邮政公司化以后，企业自主经营、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体的特征将更加明显；其二，逐步建立符合社会主义市场经济要求的法人治理结构、管理体制和运行机制的目标更加明确；其三，依法经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受政府委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营的责任更加艰巨。

　　笔者：请您谈一谈邮政公司化运营后吉林省邮政公司的总体工作思路。

　　姜怀德：从邮政局到邮政公司，绝非摘牌和挂牌那么简单。站在新的起点，我们深感任重而道远。当今，邮政企业的外部环境已经发生了深刻变化，既有挑战也存在机遇。我们应该看到，不断激烈的市场竞争在对邮政业务造成冲击的同时，将促进我们加快转变经营方式，提高市场应变能力；不断发展的信息技术在削弱传统邮政业务功能的同时，也将创造出新的消费需求；邮政企业多元化的经营格局有助于我们发挥整体优势，降低和规避经营风险。总之，吉林省邮政公司全体职工将坚持以科学发展观统领全局，进一步****思想、转变观念，牢牢抓住发展机遇，全面开展“二次创业”，努力把吉林邮政建设成为效益良好、机制灵活、管理科学、服务优良、品牌卓越、竞争力强的现代邮政企业。

　　笔者：请您谈一谈吉林省邮政公司下一步的工作重点。

　　姜怀德：首先，我们将按照现代企业制度要求，进一步加快企业改革步伐，建立规范的法人治理结构，理顺企业运行机制，并将新的机制、新的理念与长期以来形成的好传统、好作风结合起来，尽快实现与现代企业管理模式的接轨。

　　我们将按照“精简、效能”的原则，根据业务重组和专业化经营的需要，对企业内部组织架构及管理流程进行设计和梳理，逐步建立起适应市场经济要求的现代企业制度。同时，建立健全财务核算、资本运营、人力资源、薪酬分配、绩效考核等配套制度，促进公司向现代企业迈进。

　　我们将进一步创新经营思路，加快业务整合，推动竞争性业务的商业化运作。今年，我们要把各方面加快发展的积极性保护好、引导好、发挥好，坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，突出抓好函件、速递和邮政金融业务发展，以重点带全局，在发展中加快业务结构调整和增长方式转变，实现又好又快发展，切实把企业做大做强。

　　我们将坚持“科技兴邮”的发展战略，努力推动传统邮政向信息流、资金流和物流“三流合一”的现代邮政业转变，这是我们应对市场竞争、谋求发展的最大优势。我们将集中精力加快网络建设步伐，逐步建成科技领先、承载力强、反应迅速、适应需求的现代化邮政网络。

　　我们将秉承“诚信服务，满意万家”的理念，适应新形势的要求，创新服务理念，强化服务意识，不断提高服务水平，满足客户需求。未来的邮政服务将以公司化运营为契机，求新求变，更加贴近市场和客户，铸造全新的邮政服务品牌。

　　我们将坚持以人为本，积极培育以效益、效率和服务为导向的具有鲜明特色的企业文化，加快人才队伍建设，提高职工整体素质。同时，要在促进企业效益、社会效益增长的同时，努力实现职工收益的同步增长，实现职工与企业的全面发展。