抓住机遇 跨越发展——访山西省邮政公司总经理朱惠忠

　　2月12日，山西省邮政公司挂牌成立。站在新的起点上，如何适应市场经济的要求，继续保持企业健康快速发展的局面，实现新的跨越？记者就此采访了山西省邮政公司总经理朱惠忠。

　　记者：邮政公司化运营无疑是一次新的发展机遇，山西邮政准备如何把握好这次机遇？

　　朱惠忠：邮政公司化运营后必须要做到“继承传统，永续创新”。只有这样才能更好地把握住改革与发展这条主线，使企业实现持续健康快速发展的目标。近年来，山西邮政办成了一些事关长远发展的大事，夯实了发展基础，提升了发展能力，增强了发展信心，凝聚了发展人气，形成了发展氛围，为企业实现又好又快发展提供了强大动力和根本保障，我们必须要继承和发扬。同时，地方经济的持续快速发展为我们提供了更为广阔的发展空间，政企分开后新的管理体制和运行机制有利于改善邮政发展的内外部环境，我们必须坚持深化改革和加快发展不动摇，在2006年全省邮政业务收入完成16.5亿元的基础上，2007年要达到18亿元以上，2008年要达到20亿元。通过实实在在的发展，逐步解决历史遗留问题，改善发展环境，提高职工的待遇。这就要求我们着眼于体制改革和机制创新，不断创新工作思路、工作方法，以适应市场竞争的需求。

　　记者：山西省邮政公司实现持续、健康、快速发展的具体措施是什么？

　　朱惠忠：坚持转变增长方式、调整业务结构不动摇是山西省邮政公司实现可持续发展目标的必由之路。因此，我们要努力实现三大板块业务协调增长。一是要超常规发展函件业务，做大做强邮务类业务规模，尤其函件业务是邮政的核心业务，2007年函件业务收入要突破亿元。二是要突出发展速递业务，大力拓展物流业务，最大限度地扩大速递物流业务市场占有份额。三是要保持邮储业务发展势头，推进金融业务又好又快发展。努力降低直接营销成本，不断提高自然吸储能力，并进一步优化邮储存款结构。

　　业务的快速发展离不开管理与服务的支撑。在管理上，我们要继续深化贯彻ISO9000族标准工作，强化企业科学管理，不断提升财务管理水平，建立人力资源管理体系，规范业务管理和企业经营行为，更好地适应企业发展需要。在服务上，我们要在做好普遍服务的基础上，不断完善投递网建设，提高职工的服务意识，抓好行风建设（评议）等工作，进一步赢得客户的认可。

　　记者：近年来，山西邮政形成了“善待职工、关爱职工、尊重职工”的人本管理理念，取得了很好的效果。今后，山西邮政将采取哪些举措进一步调动职工的工作积极性呢？

　　朱惠忠：人是生产力中最活跃的因素，企业发展的关键要靠人。山西邮政近年来所取得的成绩离不开我们这支特别能吃苦、特别能战斗的干部职工队伍。因此，公司化运营后，我们必须继续坚持以人为本的理念，将近年来逐步形成的“善待职工、关爱职工、尊重职工”的理念系统化，认真落到实处，把蕴藏在职工中的聪明才智、积极性最大限度地挖掘出来、调动起来，形成企业发展的合力。目前，在邮政改革发展的关键时期，我们要加强对职工的思想教育，提高职工对改革重要性和必要性的认识，提高职工对改革的承受能力、适应能力，这就是对职工的最大善待；要提高职工队伍的素质，通过实施职工素质工程，加强对职工的教育和培训，建立一支适应市场竞争需求的高素质的职工队伍，这就是对职工的最大关爱；要尊重职工的主人翁地位，尊重职工的****权利，通过深入推进局务公开、建好职工小家，进一步改善职工的生产生活条件，让职工享受到企业改革发展带来的成果，这就是对职工的最大尊重。总之，保护好、发挥好、调动好职工的积极性，企业才能长久兴旺发展。

　　改革必将为山西邮政的快速发展注入新的活力。山西邮政有信心、有能力抓住机遇，适应新环境，迎接新挑战，实现新跨越，力争到“十一五”末期使企业步入良性发展的轨道。