江西邮政速递物流“求生存 谋发展”

    近日，江西省邮政速递物流公司召开经营分析会，认真查找、梳理自今年年初推行一体化改革、正式组建公司以来遇到的各种矛盾和问题，及时提出切实可行的措施破解难题，动员全省邮政速递物流干部职工进一步认清当前改革发展的形势，以只争朝夕、决战决胜的勇气和信心打赢一场“求生存、谋发展”的保卫战，为全面实现江西邮政速递物流扭亏为盈、步入良性循环奠定坚实的基础。

    针对存在的问题，江西省邮政速递物流公司要求广大职工着重强化义不容辞的责任意识、协调一致的大局意识、时刻紧迫的危机意识、不打折扣的执行意识。加强干部队伍、营销队伍、揽投队伍建设，激发发展活力。强化财务监控，确保发展质量，落实财务会计派驻制，加大对财务工作的管控力度；加强业务收入管理，确保收入真实有效，强化成本费用管理，实现降本增效目标，不断提高企业抗风险能力；注重用户欠费管理，降低收入欠费率，逐步实现欠费“零坏账”管理。突出业务重点，加快发展步伐。确保完成速递业务揽收攻坚战任务；加快发展电子商务速递业务；积极发展国际速递业务；全力拓展行业物流市场。尽快启动烟草三级配送项目，早日实现全省烟草项目的全面运作；对医药经销企业重点推行“仓储+配送”的物流模式，积极发展医药二级配送业务。深度开发汽配物流大项目，抓紧介入“江铃汽车”生产性物流，为其提供供应链物流服务；抓好“昌河汽车”仓储上线项目，采取“供应商管理库存+巡回取货+准时供货生产”的管理理念设计物流方案，实现汽车制造企业与物流企业联动发展。

    全省速递物流要优化网路运行，继续推进省内邮件提速工作；加快跨省份邮件传递速度。启动利用航空邮路发运广东经济快件的工作，最终覆盖昌北国际机场的所有航线。调整南昌至杭州快速邮路运行时刻，带运全省各市的特快邮件到杭州，接入浙江省内快速集散平台，实现全省发往杭州特快邮件次日递、发往浙江其他地区隔日递。利用南昌至南京物流专线，带运江苏方向经济快件，融入长三角的集散平台，实现全省发往江苏经济快件隔日递。同时，加大整合社会资源的力度，加快“虚拟车队”建设，在全省推广、使用“一点通”、“管车宝”等物流信息平台。通过各种措施不断提升网络运行质量，提升服务水平，挖掘发展潜力。