唐山邮政速递物流分公司“两抓两治”加大力度

    近日，河北省唐山市邮政速递物流分公司集中开展了“两抓两治”活动，即：抓基础管理、抓干部作风，治理违规经营、治理欠费，收到了良好效果。 

    抓好基础管理，建立以制度化为切入点的基础管理模式。唐山分公司推行精细化管理，向管理要效率、要质量、要效益，从最基础的印章管理、合同管理、薪酬管理、财务管理、会议管理、车辆管理等方面入手，抓管理、建机制，落实“让数据说话、按规矩办事、用制度管人”的管理文化，进一步完善基础管理工作制度体系，明晰各工种、各岗位职责，不断细化和规范各项管理流程。 

    抓好干部工作方式与作风转变，营造风清气正的发展氛围。该分公司强化思想作风建设，组织全体中层干部先后学习了《中国邮政集团公司关于惩处失职渎职行为的暂行规定》、《关于印发邮政企业员工奖励与违规违纪处理暂行办法的通知》等相关文件，并结合实际，制定了一系列管理制度和措施，要求领导干部率先垂范，带头****思想、更新观念、转变作风、提高效率。该公司总经理刘丽带队深入全市各营业部、分部、点部，结合上半年生产经营情况、收入及利润完成情况、员工队伍建设情况、业务发展中的亮点难点、制约业务发展的瓶颈、管理中存在的问题及需要公司解决的问题等内容，以“看、听、问、理、析”五步工作程序进行调研，并深入各部门生产现场了解部门经营管理情况，与部门负责人座谈，切实做到找准问题、目标明确、效果明显。 

    专项治理违规经营，建立以防控企业风险为重点的内控监管模式。唐山分公司要求各营业部坚决贯彻落实“五条禁令”，杜绝违法违规经营行为的发生，对违规行为严惩不贷，确保业务健康发展。同时，加强对违规行为的自律和稽核，使资费优惠措施真正落实到客户的开发上。此外，还开展了邮件处理“整改”活动，全面提升运行质量。 

    专项治理欠费。该公司要求财务部每月根据清欠月度报表，建立所有项目清欠台账，动态掌握各项目欠费情况和清欠进度。同时，成立业务、财务联合检查组，就重点单位、重点欠费采取现场督导，实行定期通报制度。