邮政集团公司共商“十三五”规划 进行战略解码

　　12月25～26日，中国邮政集团公司战略规划咨询委员会会议在北京召开，集团公司总经理李国华、副总经理康宁与来自三大板块的邮政企业单位的委员共商邮政“十三五”发展规划和构建邮政新的绩效管理体系，对集团公司未来的发展战略进行解码，将战略目标细化分解为关键绩效指标。

　　在谈到中国邮政“十三五”发展规划时,李国华指出，2020年是我国全面建成小康社会的决胜年，到2020年中国邮政要发展成为什么样的企业，在“十三五”发展规划中要着重体现。李国华强调，邮政“十三五”发展规划的制定一定要坚持科学合理的原则，重点明确五方面内容：中国邮政的战略发展目标一定要明确具体并符合内外部实际情况；为确保实现既定的战略目标，中国邮政应采取的措施；中国邮政正面临转型升级的压力，如何更好发挥“一体”支撑作用，将信息技术应用于传统业务，拓展“两翼”业务新增长点；做好普遍服务，赋予其新的内涵；形成战略性思维，发挥好邮政的资源优势，积极开拓国际和国内的农村、城市市场。

　　针对如何对集团公司发展目标进行战略解码、构建新的绩效管理体系的问题，李国华指出，近年来邮政企业制度建设的加强、ERP等一批新系统的上线和邮政干部职工规矩意识的增强，使构建邮政新的绩效管理体系的时机已经成熟。他要求邮政新的绩效管理体系体现四方面内容：新管理体系的设立要科学完善有针对性，改变旧体系过于偏重对省（区、市）邮政分公司考核的局面；新管理体系要真正起到奖优罚劣的作用；新管理体系各项指标的设置要科学合理，能真正考核一个单位真实的经营情况；新管理体系要能调动员工的工作积极性，要用好的机制激发员工的斗志。

　　李国华最后强调，战略规划咨询委员会作为集团公司战略制定和规划编制的高层审议和咨询机构，是集团公司的战略智囊团，在引领中国邮政改革发展中地位突出、职责重要。全体委员要不断拓展战略思维，立足当前，着眼长远，深入思考中国邮政集团公司未来的发展走向、发展途径、发展模式。要通过战略解码推动企业管理的转型升级，借此促进经营思维的变革、管理理念的升级、运营机制的创新、行为模式的转变和企业文化的重塑。