慈溪邮政局信息化库存管理

    浙江省慈溪市邮政局组织人员清点库存，把库存物品按照类别、数量登入电子库存文档，并及时在网上公布了库存物品信息。通过对库存物品实行电子化管理，慈溪邮政局每年可节省库存成本4万元左右。 

    以往，慈溪邮政局库存物品控制策略简单化，物品的分类没有很好地反映供应与需求的稳定性，各部门缺乏对库存物品信息的沟通，致使库存物品信息传递率低下，持有成本比重较大，进而影响到生产的正常运行。为此，他们推出分支机构材料、库存缩减项目，由该局计划财务部门牵头成立项目小组，重点在集邮、报刊书籍两项库存物品中进行试点推广。通过对库存邮品和报刊书籍实施定位管理，即将库存物品以分类、分区管理的原则来存放，由库管人员及时开展盘点工作，准确记录下库存物品的使用与保管情况，确保了库存物品信息的准确性和及时性。该局还建立了库存物品领用、退库制度，对过时的邮品和报刊书籍及时进行折价处理，盘活资产，从而提高库房场地和物资的利用率。分支机构材料、库存缩减项目的实施，不仅让慈溪邮政局存货周转率提高了18%，从而提高了企业资金的利用率，而且为企业进一步提高精细化管理水平，实现又好又快发展铺平了道路。

    编后：慈溪邮政局实行电子化管理库存，不仅对企业物品一目了然、便于管理，而且通过应用技术手段直接降低了成本，提高了资金周转率，达到了降本增效的目的。过去人们认为仓库里的产品多，才表明企业兴旺发达，现在人们则认为，零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，但如果过分降低库存，又会出现产品断档。库存只有保持科学的流转，才能产生更好的效益。邮政企业在库存管理方面应该还有较大的降本增效空间。