湖北省邮政公司念好降本增效三字经

    湖北省邮政公司针对重点成本念好控、管、挖“三字经”。今年上半年，全省邮政实现业务收入18.31亿元，同比增长19.32%，减少违规、超标、非生产性支出4661万元，成本费用完成进度和增幅分别低于业务收入进度和增幅。 

    湖北省邮政公司结合实际，统一规定各项业务的百元收入代办费的上限，明确代办费的列支渠道，禁止各单位以任何理由自行发放代办费。到2008年年底，全省邮政已全部实现代办费集中支付。今年上半年，代办费集中管控的效果开始显现，在业务量增长的情况下，全省邮政累计支付代办费2.32亿元，同比下降5.19％，百元收入代办费为15.18元，同比减少1.41元。 

    代办费实现全省集中支付后，各市（州）局纷纷加大代办费的控制力度，在保证正常生产经营的同时，压缩代办费规模。黄石局增设了市场部审核各专业代办费的报账环节，各专业局汇总代办费、填制个人发放表，经专业局负责人审核签字后上报市场部，由市场部对各专业代办费进行审核并控制代办费预算总进度。上半年，黄石局代办费同比下降了35%。 

    湖北省邮政公司按照“抓大放小、先易后难、以点带面、逐步规范”的原则，将人工成本纳入集中支付体系。到2008年年底，全省邮政17个市（州）局近3万名员工的工资及劳务性支出等人工成本，全部实现由湖北省邮政公司集中支付、集中管控。 

    据了解，人工成本集中支付后，不仅可以保证全省邮政员工的工资按时发放，更能保障员工的养老金、住房公积金等相关性支出按时、足额缴纳，维护了员工的切身利益，受到员工的欢迎。今年以来，湖北省邮政公司已集中支付员工工资及相关性支出2.64亿元。 

    今年，湖北省邮政公司将全员劳动生产率、业务外包人员的盘活率和全部从业人员总数纳入各市（州）局领导班子年度绩效考核，业务外包工作进度与各市（州）局领导班子月度绩效挂钩考核。1～6月，全省邮政企业共精简人员240人，预计全年可节约人工成本800万元以上。 

    同时，湖北省邮政公司通过优化作业组织流程，建立和完善员工管理机制、绩效考核机制，根据企业自身业务需求及岗位特点，从紧、择优配置人员，形成了精干、高效、层次合理的人员结构体系。全省邮政企业还进一步规范劳务工、聘用工管理，全面推行“梯形排班法”，提高劳动生产率，最大限度地盘活企业用工。 

    邮政作为网络型企业，网运成本在企业总成本中举足轻重，而武汉邮区中心局一年的运营成本占到全省邮政网运成本的七成多。武汉邮区中心局从防止运输成本“跑冒滴漏”开始，根据每台车辆的车型、油耗标准以及运行路向、公里数发放油票，实行油料节支奖励、超支自付等措施，将个人收入、油料消耗、配件消耗与运输量挂钩，收到了较好效果。今年上半年，武汉邮区中心局一级干线车辆节约油料5.5万升，二级干线车辆节约油料2万升。同时，他们通过对车辆运行和装载情况进行监控，实****态调度，充分利用运能；根据汽车邮路进出口邮件量不均衡的实际情况，合理安排单向或双向加车，对部分单向加车委托社会运力完成；适时调整运输淡旺季运力,实现对全网干线火车、汽车运能的综合动态调配；在空车返载情况下，搭载社会物流货物。此外，湖北省邮政公司将全省邮政车辆保险费纳入集中管理，并积极争取邮运车辆过路费、过桥费的减免政策，有效降低网运成本。