北京邮政储蓄银行启动人才战略“引擎”

　　当前，在经济新常态与国企改革深化的大背景下，银行业从商业模式到具体业务，都面临“互联网+”浪潮冲击下的各种挑战。如何突围而出，实现转型与可持续发展，是银行管理层共同思考的话题。解决这些问题的关键就是人才。

　　邮政储蓄银行北京邮政储蓄分行结合总行发展战略和工作目标，于近日率先在全国邮政储蓄系统推出“2015~2017年人才梯队建设发展规划”。该三年规划的制定，正是为了应对上述银行业所面临的挑战而做出的战略性布局。

　　北京邮政储蓄分行行长徐维进指出：“着眼于未来，人是第一要务。人才梯队建设是我行积极应对经济新常态、做好团队建设、增强人员素质的一个重要课题。”

　　市场最终竞争的是人才

　　“国以才立，业以才兴。十八大以来，习近平总书记在不同场合不同会议上强调了人才的重要性。正如总书记指出的，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，创新驱动实质上就是人才驱动。当前，传统银行业面临‘互联网+’、‘金融+’等一系列新技术、新业态的挑战。人才梯队建设正是我行积极应对经济新常态的一个重要实践。” 徐维进介绍了三年规划制定的初衷。

　　根据人才梯队建设规划，2015~2017年北京邮政储蓄分行将从选、育、用、留四个环节入手，聚焦于梯次接续、分类培养与动态管理，构建适合实际发展的人才梯队培养机制。至2017年，实现约占全分行员工总数20%的各类后备人才储备率目标及营销类队伍约占支行员工总数40%的人才战略目标。其中，2015年目标是计划储备350人（占9%），包括管理类30人、管理+营销双线类80人、产品经理40人、营销类100人、专业骨干类56人、风险管理类44人。

　　据了解，未来3到5年，北京邮政储蓄分行将以加强人才梯队建设为首要任务，逐步建立和完善人才甄选、培养使用、激励淘汰机制，构建适应发展需要的高素质人才梯队，从而实现企业动态适应外部竞争环境的快速变化、促进可持续发展。

　　用科学机制打造精英团队

　　“着眼于未来，人是第一要务。想让企业走得更稳、发展得更好，特别是实现我们可持续发展的目标，说到底靠的是一支来之能战、战之能胜的人才队伍，即精英团队。”徐维进表示。

　　根据人才梯队建设规划，北京邮政储蓄分行将持续举办各类培训、座谈等活动，加强对储备人才的理论培养和实践锻炼，达到强化长板能力、提升短板能力的目标。

　　丰台区支行公司业务部经理王珊珊表示：“面对利率市场化、金融脱媒的严峻挑战自己一度很困惑，这类培训非常解渴，对于未来如何利用邮政储蓄资金、网络优势及总部经济优势扩大战果充满了信心。”

　　北京邮政储蓄分行还将通过实地调研抽查、问卷调查等方式，全程跟踪每位储备人才的工作与成长状况，定期通报。该分行计划把人才梯队建设选拔出来的20%员工作为“金种子”，把他们培育成功后，让他们再带出一个团队，不仅做到自己优秀，还要做到团队优秀。而对推选上来却无法达到要求的人员，则实行淘汰机制，让真正的精英成为团队的核心。

　　让人才与企业发展相得益彰

　　人才梯队建设三年规划既关系到每一名员工的职业发展，也关系到分行自身可持续健康发展。北京邮政储蓄分行此次推出的人才梯队建设，将致力于“以薪酬待遇留人、以真挚感情留人”，实现“以职业发展留人”。

　　据徐维进介绍，北京邮政储蓄分行的人才规划就是要充分发挥每个人的特长、每个人的优势，使大家能够展示自己的能力和才华。通过打造人才梯队，使北京邮政储蓄分行今后的发展方向、发展目标更加清晰。这也是近几年大家的呼声，是员工自身发展的需要。

　　北京邮政储蓄分行一直都有优秀的企业文化基因。近年来，该分行从基层培养出了一批优秀业务骨干。2014年，“邮政储蓄银行成长榜样”主题评选活动受到社会媒体的广泛关注，吸引了广大民众热情参与，相关专题页面共收到近4000名市民的投票。自学手语服务视障老人的大堂经理李浩，13年真情连线银行与客户的95580客服刘宇，耕耘在三尺讲台、桃李满天下的理财培训师任爽，月行千里路、服务到农家的山村信贷员尹冲等一批默默奉献在邮政储蓄基层的员工，成为报纸和荧屏上的亮丽风景。