邮政速递光说“优势”是不够的

　　既然要参与市场竞争，就应该把速递业务打造成一支利器，而不能继续用计划经济体制下的老观念老路子来指挥它走路，要让它自己能够****行走。

　　邮政人喜欢说自己有得天独厚的有利条件，庞大的网络资源、百年邮政品牌，还有作为国有企业所享受到的种种优惠政策等。诚然，这些优势确实是民营快递和外资企业所不具备的，但是当一味抱着这些优势，却不知道怎么利用的时候，优势也终究只是优势而已，不会为企业带来任何好处或者利益，甚至会转变为劣势。就拿速递业务来说，当有的地方的速递还在依靠邮政原有的网络进行投递时，民营企业早已以其灵活快捷的投递赢得了用户的青睐；当邮政还在依靠数量众多的营业窗口坐等用户上门的时候，民营企业早已主动上门抢走了业务。这也难怪用户会对邮政企业的服务态度、服务时效提出种种质疑，虽然邮政的速递已经在时效上不断追求进步，并全面做到优+服务。

　　既然要走向市场，就应该拿出十足的勇气和信心，让速递专业自己在竞争激烈的市场中去拼杀，哪怕遭遇到一时的挫折，那也只是企业成长过程中的一些必须的代价而已，不能因噎废食，再用旧有的体制束缚住他们的手脚。就像一个婴儿要学会走路，终究需要家长放开手，道理颇为相通。

　　某市邮政速递局在改革后，实行了专业化经营，也有了自主经营的权利，各种配套的权利都及时得到了保障，并投入300余万元单独组建了速递专网。这让其如释重负，在市场竞争中如鱼得水，抢回了一度丢失的市场。

　　通过这个例子，可以看出，邮政很多事情不是能做不能做的问题，而是愿意不愿意做的问题。这说到底是一个观念问题，而不是能力问题。观念不转变，再好的条件，也不会得到好的结果。邮政企业从来不缺乏愿意为事业而付出的员工，也不缺少懂经营会经营的人才，真正缺少的是观念的转变和更新。只要愿意去做，有邮政企业这个庞大的后盾支持，看准的业务都能取得预期的效益。