百世汇通举行全国经理会议部署2012年七项发展工作

　　百世汇通公司近日举行了全国分拨中心经理工作会议。百世汇通总部及各分拨中心的相关负责人共50多人参加了会议。

　　会议总结了今年汇通快运公司发展情况，指出了工作中存在的不足，全面分析了当前国内电子商务和快递市场发展形势，明确了今后3年公司发展的总体要求、主要任务和发展目标。

　　会议要求明年重点做好七项工作。一是要建立汇通快递分拨中心区域运营管理协调机制。区域运营经理应加强对分拨中心的现场管理指导和工作考核，建立与网管、汽运等职能部门的区域协调机制，强化区域运营沟通机制，优化配置公司和站点班车等资源。二是要加强分拨中心现场管理工作，落实岗位职责，强化流程管理，推进小件打包工作。通过推行分拨现场工位图，施行责任制度和排班制度，加强分拨中心现场管理。在分拨小件打包的基础上，进一步推进站点到分拨的小件打包工作。三是要建立和培训储备人才队伍。明年计划通过从公司内外选拔100名候选人，开办5期储备干部培训班，增加约1000名一线操作人员。四是要提高内控质量水平，加强绩效考核工作。建立数据采集和分析跟进体系，错分、错扫、遗失等问题件都要跟踪到责任人，将全员绩效考核与岗位数据指标挂钩，完善分配制度，把华东地区内控质量机制和经理绩效考核经验推广至全国，各项重要服务指标提升30%。五是要推进操作规范项目化和审计考核制度。在已完成操作规范制度的基础上，进一步细化完成各岗位考核细则。六是要规划场地设备。按照每天80—100万件的货量提前配置场地和设备，将增设地区一级分拨中心对快件进行分流，推进一线城市的市区两级分拨。七是要加强后勤行政管理工作。