无锡市邮政速递物流分公司总经理信箱拒当摆设

    “朱富良你好！关于你提交的重新启用半挂牵引车的建议，我们已经提交公司办公会。对你的建议公司将予以讨论，对你能为公司的发展出谋划策表示衷心感谢！希望你今后能提出更多更好的合理化建议和意见！” 

    这是江苏省无锡市邮政速递物流分公司总经理室回复公司员工朱富良的一封感谢信。2月19日，无锡邮政速递物流分公司正式开通总经理信箱，公司员工能随时通过信箱和电子邮箱提出意见和建议，又多了一个诉说心声、建言献策的渠道。截至3月20日，无锡邮政速递物流分公司共收到合同工、劳务工提出的近20条合理化建议，涉及揽投站段道设计、员工手册内容、仓库领料管理、内勤作用、邮件运行质量提升等多方面内容。朱富良2月21日通过公司总经理信箱向公司提出了重新启用半挂牵引车的合理化建议，公司在10天内给予了回复。 

    “我们在办公场地和生产场地都设有一个总经理信箱，并开通了电子邮箱。员工有什么好的建议，或是工作、生活上有什么困难，有什么想法，都可以写成提案、建议提交。每周开箱收 

    集一次，由专人登记归类，然后根据提案内容的不同，由相关部门召集相关人员进行讨论和评审，确定是否采纳提案。被采纳的提案报送公司办公会议讨论，经审核后由总经理签发并予以实施。”无锡邮政速递物流分公司综合部经理李涛介绍说。 

    只要员工提出的合理化建议被公司采纳，都能得到表彰和奖励，在员工升等升级活动评比中还将给予一定加分。总经理信箱开通以来，员工提出的关于“揽投站段道动态调整，将段道整合成团队”和“根据无锡邮政速递物流分公司实际情况制定员工手册”的建议，经过公司办公会讨论已被采纳，并已提交相关部门研究落实，提出建议的员工都受到了公司的表扬和奖励。 

    无锡邮政速递物流分公司总经理徐建荣表示：“员工是企业发展的原动力。设立总经理信箱，是为了使公司管理者能够更多地走近群众，及时发现工作中存在的问题，了解员工内心需求，并结合实际制定公司发展战略，推进企业又好又快发展。”