全力打造现代仓储物流服务

    如今，物流仓储已不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化下衍生出来的仓储，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所，运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。 

    随着中国邮政一体化合同物流的不断发展，如何将现有仓储资源有效扩大，如何打造现代仓储，是我们目前急需解决的问题。只有尽快完善邮政速递物流仓储网络布局，尽快提高现代仓储服务水平，才能优化一体化合同物流业务结构，最终实现一体化合同物流飞跃式发展。就目前情况来看，仓储水平低已经成为一体化项目开发、运作的资源瓶颈。近几年社会对专业的仓储管理工作的需求使得这一矛盾更加突出。在中国邮政集团公司进一步提升物流能力的要求下，在对一体化项目需求、发展潜力、全网支撑能力等因素的综合考虑下，如何消减仓储成本，为客户提供高质量的仓储服务是我们亟待破解的议题。从可持续发展的角度来看，从仓储业对物流一体化的重要性来看，从一体化项目发展的需求来看，迫切需要着手做好仓储业务规划工作，带动一批高附加值的仓储+配送+增值服务的合作项目，保障一体化物流业务发展的盈利性和成长性。 

    目前，仓储的经营模式仍然属于粗放型、附加值型，为了向客户提供更好的服务，仓储业务今后的发展必须本着“有土地、有项目、有规划”的原则，转变原有的经营方式，通过提供“仓储+配送”增值服务，加强精细化管理，打造一体化现代仓储。 

    仓储管理水平的高低，直接决定着物流成本的高低。仓储作业过程（业务流程）管理的科学化程度直接影响一体化合同物流的能力。要通过对各仓储流程的梳理完善，努力将仓储打造成低损耗、高效能的一体化仓储。For-WMS仓储管理信息系统（基于标准业务流程之上的仓储管理信息系统）不仅能够满足公司生产管理、经营决策的要求，而且能够支持开发大客户、提升公司一体化物流的服务能力和水平，是营销和拓展仓储业务的利器。仓储管理信息系统软件内容主要包括以仓储业务中的进出库管理为主线的各岗位功能模块；为客户专门设立的查询模块；为省（区、市）公司、分公司、仓库三级领导设立的综合查询模块；为公司进行大客户开发和信息开发设立的客户资源模块，以及为提高管理水平设立的标准化管理模块。通过对作业现场的重新布局和规划，即根据货物的周转规律和货物保管的类别、品种、数量以及对保管、装卸和运输条件的要求进行保管区的划分，来优化现场作业线路。对作业流程的改造调整，有利于提高仓储作业效率、降低作业成本、创造商业价值。仓储内部作业流程梳理，是对仓储活动的各种作业要素和作业过程的不同阶段、环节、工序的合理安排，使其在空间上、时间上平衡衔接，紧密配合，构成一个协调的系统，从而能使货物的运输距离最短、作业时间最省、耗费最少，达到储存多、保管好、周转快、安全节约、保障供应的目的。 

    从宏观上看，在集团公司统一领导下，各地邮政速递物流公司要充分发挥各部门调控管理作用，协调各方面力量，进一步推进现代仓储业务发展。要按照市场经济规律办事，充分发挥仓储在现代物流业中的主体作用，提高物流一体化水平。组织制定公司仓储发展规划，充分利用现有设施资源，新建与改造相结合，通过资产重组提高公司的物流能力。加大招商引资力度，把国内外知名度较高的企业、跨国公司吸引过来；与本公司现有的客户群进行嫁接，逐步优化客户结构，通过合理化配比达到降本增效和“1+1>2”的协同效应。采取各种形式培训物流仓储管理人才、技术人才，一是注重智力引进，把外部人才吸引到公司来；二是加大对现有人员的培训力度，兼收并蓄，做到人尽其才、才尽其用。