由“格子铺”谈资源共享

    时下，“格子铺”以其琳琅满目的商品和灵活的经营理念颇受年轻人的青睐。据说，“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付较少的费用，就可以租用格子售卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子”店铺，同时会有专职人员代其经营管理。一个店内百十来个格子，每月会给经营者带来可观的租金。同时，店员售卖“格子铺”的商品，“格子铺”卖家将给予计件提成。 

    “格子铺”给笔者的启示是，市场竞争应该强调共赢，企业间的战略联盟就是这种概念的体现。放眼市场，企业间共用平台、联合发展的例子有很多。如商场店庆派送的各家美容院、健身馆的体验卡，拓展了双方的目标客户群；一些商家与家居城共享的种种积分卡，在增加销售额的同时，提高了各自的知名度。看邮政业内，邮政“自邮一族”吸引商家参加；邮政与文化产业携手共赢，代理演出票、世博会门票等；与铁路部门合作代售火车票，与航空公司联合代售机票；与中小企业合作，邮政的数据库信息、速递物流业务、金融类产品帮助中小企业拓展了市场，解决了营销、渠道和资金问题；邮政体制改革后，三大业务板块相互依存，共享资源和成果。 

    “格子铺”也是适者生存，不断在市场竞争中见证着优胜劣汰。邮政企业应该通过损益核算算清账，不断筛选合作伙伴，不断转变发展方式和做好业务结构调整，以求得理想的经营效益。同时，我们还可以在一些领域进一步尝试。如可以开放邮政网络资源，有选择地与其他物流企业建立联盟或合作关系，实现资源共享；进行邮路优化，对于省（区、市）内网路和邮区网，可以实行“网运分离”；根据邮政物流业务的发展，积极整合仓储资源，提升一体化增值服务的能力。当然，共享的目的最终是要实现服务质量的提高、合作方式的完善、经营空间的拓展、产业布局的优化等，这里面有很多文章可做。如在共享中如何做到多方对接、设施对接、包装对接、价格对接、投诉对接，如何在收寄、分拣、运输、投递各环节实现全程核算，如何做到联建网络、联拓市场、联网呼叫等都需要作出深入细致的探讨。