对柯达破产打个激灵

    与谈论雷曼兄弟的破产需要一定的专业知识不同，柯达公司申请破产保护是年前最有“嚼头”的新闻，不论男女老少，都可以就之说上几句。因为，那些年，柯达是我们常用的胶卷。 

    说到柯达公司为何破产，有人认为是没有跟上数字磁记录影像技术（俗称数码技术）的发展，对数码技术的发展速度估计不准，由此错过了转型发展的最佳时期。尽管发明了世界上第一台数码相机，但最终也“自刎”在了数码相机面前。有资料说，在上世纪90年代，柯达就生产出来数码相机；早在2003年，柯达就宣布全面向数码转型，可它遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题——尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂。看到这句话，笔者不免打了个激灵。中国邮政，也是规模庞大，也是百年老店，尾大不掉这些毛病也有吗？这个问题，中国邮政必须仔细思量。 

    仔细思量的当然不止这一个问题。关于中国邮政，现在有许多人尤其是邮政人自己，认为现在的邮政变味了，卖吃的喝的用的，送农资、开网站、办银行，花那么大力气去做一些对邮政来说较为吃力的事，倒不如专注做好邮政最会做的事，好好发展核心的函件业务。 

    此观点没错，中国邮政是应该也确实要干好函件业务，没有古代的信函传递，何来今日的邮政？所以，函件确实是邮政的核心业务。但世界在发展，科技在进步，如今人们交换信息，大多采用电子信息手段，传统的函件——信件出现在人们生活中的几率越来越低。好比柯达，胶片业务是他们传统的优势业务，曾几何时，柯达公司的产品一度占到世界市场份额的70％，全球雇员达14万多人，称得上是胶片影像记录业界的巨无霸！但数码技术出现后，其立拍立显、存储方便的优势，使得传统的胶片影像记录方式江河日下，短短几年之内就全面崩溃。至今，除了在医疗、电影领域和某些特殊用途外，胶片影像记录方式已经淡出了人们的日常生活。所以，邮政要干好函件业务，不应把宝只压在传统的书信市场上，更不应为了越来越少的书信数量而哀恸不已。邮政贺卡刚刚面世时，其品种和印量不也很小吗？而发展到现在，邮政贺卡每年已有五大类上百个产品，发行量已经稳定在几亿枚了！函件市场的变化说明什么？答案是“变则通，不变则亡”。就是识时务，顺应市场的变化而动。正如李国华总经理在集团公司工作会上所指出的：“坚持效益优先、统筹兼顾、有进有退，着力调整和优化邮政业务结构。集中资源发展高效、新型、潜力大和具有战略意义的业务。如以函件、报刊、集邮为标志的邮政业务，以银行、保险为重点的金融业务，以速递物流为代表的竞争性业务，以电子商务为特征的新兴业务。对这些业务加大扶持力度，使其成为邮政经济的支柱业务。” 

    有人会问，分销、电子商务那些业务，邮政有必要做吗，离我们传统的邮政业务的性质是不是太远了？柯达的教训告诉我们，必须做，而且要做好。发展数码产品，柯达本身是专家，也是数码领域的先行者，但其对市场预测不准，推出来的产品并不适合市场需求。所以，柯达失去了机遇、失去了竞争力，最终的结果就是——丢掉了市场，丢掉市场的后果大家都看见了——企业破产。说回来，函件、报刊、集邮是体现邮政性质的业务，但中国邮政要生存、要发展，就必须发展新型、潜力大和具有战略意义的业务。农资必须送，酒水必须卖，网站必须开，金融必须代办。扩大业务领域，发展非传统的邮政业务，才是支撑企业运作、助力企业发展的有生力量。中国邮政近些年的发展成果已经充分证明了这一点。