由微商想到的

    去年10月，加入京东系的拍拍网上线拍拍微店; 电商第三方服务商商派也投入3000万美金成立有量，涉足微商;今年3月30日，1号店宣布C2C微商开放平台“1号V店”APP正式上线；国美今年也计划设立超过10万家移动微店。对此，我们邮政能做些什么？ 4月6日 09:29

    愤怒的酸葡萄：邮政可以把集邮品、报刊订阅、创意信笺、定制封片卡等多个业务品类整合到微店来，借助邮政快递和手机银行打造真正一站式服务，改善用户体验，创新邮政服务与产品。（4月6日 9:40） 

    文刀--加味：我们单位就有电子商务局开设的“泗洪有礼”微店，并在反季节草莓销售中，取得了很大的社会效益和经济效益。我认为，邮政应该尽快在各级单位建设适应本单位的微店，把邮政产品在实体与线上同步展示，把邮政也建设成有自己品牌的微商，让邮政微店的种类多样化。抢占先机才能赢在未来。（4月6日 09:52） 

    嘴村：据了解，当前全国邮政大部分市级分公司都建立了网上微店，主要销售当地土特产，效果很好。我认为，邮政微店有强大的网络优势，应加大微店建设力度，丰富土特产种类。（4月6日 10:08） 

    文明长垣邮政：毋庸置疑，微商兴起是由于微用户群的兴起。如今微博、微信蓬勃发展，打开微信圈子，做代购、销售的满屏皆是。从去年起，笔者所在的新乡市各县（市、区）邮政都开办了微信公众服务号，便于及时发布邮政生产服务及销售产品信息。但是，为适应时代需求，在微店的建设上还需要投入更多。（4月6日 10:26） 

    甜谧生活：搭载互联网模式的销售属于平台战略。邮政一要充分发挥平台和渠道的优势，在微商市场分得一杯羹，整合资源，抢占先机。二要找准业务切入点，将“两包”业务镶嵌当中，做好投递的服务支撑工作。（4月6日 10:49） 

    狐狸小屁：邮政应该组织专门的微信营销团队，广泛快速地宣传我们的产品。在这个离不开手机的时代，微信的发展带动了一大批所谓的微商，可是微信朋友圈各种“三无”产品的泛滥又导致了人们对此的不信任。当然，这个时候就是我们的机遇，凭借强大的品牌号召力，邮政产品的质量无疑是有保障的。我们要主打安全牌！（4月6日 10:52） 

    襄州安然_38993：邮政企业发展微商，必须打造一支专业素质过硬的电商人才队伍，切忌在没有充分准备的情况下盲目跟风，结果连小鱼小虾都捉不到。（4月6日 11:48） 

    魅力飞扬-：邮政应利用现有成熟的渠道和网络，借鉴微商先进经验为我所用，进军微商市场。（4月6日 13:01） 

    wym_王运明：不人云亦云，坚持做好自己的“邮掌柜”、邮乐网。（4月6日 13:10） 

    梓晴心：我们应该培养用户黏度。不要生硬地将文字、价格与图片在朋友圈发布，而是需要通过一些生动、幽默的技巧将商品信息传递给用户。（4月6日 19:03） 

    晓美琳子1：面对微商的挑战，中国邮政的唯一出路就是改革。加大技术投入力度，优化网络结构，改变邮政物流不合理的成本结构，从根本上解决价格问题。重新审视邮政普遍服务的意义。要从商业化运作的观点来看待服务，将服务作为一种产品，从经济效益的角度提高服务质量。据说现在微信支付支持18家银行，但是邮政暂时不能用，这是为什么呢？（4月6日 19:26） 

    山东济宁郝树辉：强烈建议，邮政储蓄银行多多参与电商的资金划转。要融入就从微商这最大的资金盘子和最大用户群（终端用户群）入手吧！路子越走心越宽！（4月6日 19:58） 

    邮政小凡子：邮政应该加快建设移动微店，积极向社会企业吸收成功经验，制定吸引人才政策。移动微店除了服务民生，效益也是必须考虑的因素。（4月6日 22:24） 

    燕小仙儿：邮政立足民生向善利民，在这方面有很大的发展空间，如发挥邮政点多面广优势，实现电子商务进农村，进一步解决“最后一公里”问题，帮助老百姓网购，让老百姓足不出户点点鼠标就能感受“电子商务”的“春风”。（4月6日 22:42） 

    淮阳邮政张亭：这确实是邮政的短板。目前微店已经以迅雷不及掩耳之势走进公众的视野，越来越广泛地被大家接受，这将是一个新的庞大的市场，各大商家已经迫不及待地想要搭乘这艘快艇。对于邮政而言，目前只有部分地区邮政分公司建立了订阅号微平台，但是微营销意识却非常薄弱，基本无竞争力。新兴事物的层出不穷，是否让邮政感觉分身乏术？邮政应找准自己的定位，做出自己的特色。（4月7日 08:38） 

    邮爱邮恨：邮政做微商需要一个统一规范的平台，既要保证产品的质量，也要保证服务质量，这样才能从根本上赢得用户的认可。从目前来看，邮政在微商方面的技术还不成熟，缺少统一的平台，如果单靠各地自己做的这种微商形成不了气候，很难与京东等一些知名有实力的电商企业竞争。要想发展微商，必须在电商的基础上，通过现在的用户进行发展。（4月7日 11:00） 

    小强布衣：邮政要想进一步发展电商甚至是微电商，应该成立专业的研究、策划部门，有针对性地开展电商市场开拓、研究、发展工作。（4月7日 11:26） 

    云台涛声：集邮网上预订、惠民优选服务，中国邮政也在向微商靠拢。但眼下的情况是各省、市邮政公司大多有自己的微信平台，甚至一些营业网点都在涉足，力量较为分散，形不成合力，打不响邮政微商的品牌。总部层面应该统一规范、建设邮政微店，用邮政独特的资源和用户优势，上下一盘棋，打造差异化、互补性的邮政微平台。（4月7日 11:37） 

    邮政王蓓蓓：面对当前炙手可热的微平台，邮政一是应该懂得走出去，学习借鉴京东、1号店等好的经验和做法，在邮政电子商务渠道建设上把服务做细、做深。二是应该学会拿进来。诚然，当前邮政很多省、市邮政企业都建立了自己的微平台，但是力量太分散，且没有统一的规范和管理，缺乏发展合力。三是要确保有实效，邮政要想涉足微平台，满足用户需求是关键，大的微店暂且不论，目前很多小的微店都经营得很好。至关重要的一点是他们懂得用户的需求是什么。邮政要筛选适合的产品和营销手段，才能在微平台上做出文章。（4月7日 12:47） 

    小兔不瘦脸有肉：微店不能流于形式，要有专门的设备和技术进行支持，同时也要对从业人员进行有针对性的培训。（4月7日 13:50） 

    向日葵省代王玲歌：邮政人的微信营销，不能纯刷广告，软文编辑要让别人看不出是广告来，微商刷屏的模式已经结束，新的模式正在开启。（4月7日 15:06） 

    青阳人在东至：做好线上和线下服务是关键，服务做好了，开创邮政自己的微店品牌自然不在话下。创新也必不可少，同样是微店，做出特色才是王道。（4月7日 15:46） 

    温邮锋三少：目前各地邮政纷纷开设业务微店，涉足微商，进行微营销，值得肯定。但必须做好如下几点：微店贵在精，不在多，各专业可以融合成一个微店平台，进行综合业务营销。需要培养邮政新媒体营销团队，负责日常策划、设计、销售、维护等，包括市场调研、产品包装、形象宣传等内容。微店内容不能仅仅限于业务营销，可融入关注社会热点、地方文化、亲情文化，更利于“吸粉”。邮政业务市场年轻化是必然趋势，邮政微店定位不能仅仅是销售产品，更应该是年轻人市场的培育。