邮政速递要决胜快递网络

    在快递物流企业的竞争中，不管企业处在行业中的第几名，我们都无法回避：速度制胜已经成为信息时代的竞争法则。“我们已经进入了一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”思科CEO钱伯斯著名的“速度制胜论”，对于速递物流进行网络优化和网络提速也有着极强的指导意义。 

    快递物流行业的生存法宝就是如何在最短的时间内，以最低的成本为用户提供最高价值的产品，而这也必将成为速递物流在竞争性市场中提升企业绩效的核心。 

    作为获取竞争优势的重要来源，邮政速递物流进行网络优化和网络提速，就是要把中国邮政现实的网络资源比较优势转化为速递物流的现实竞争优势，而这是一个系统化的创新工程。 

    这其中，全力打造竞争者价值链之间的差异是速递物流竞争优势的一个关键来源。一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合。速递物流所要聚焦的就是全力做好作业流程优化这项经常性的中心工作。不仅要优化组合好企业内部的价值链条，以及连接用户的其他价值节点通道，而且要学习和借鉴一切先进物流企业的优点，为我所有，为我所用，在超越竞争对手经营模式的缺陷上，寻求价值创新的突破。 

    速递物流唯一的产品就是服务。企业资源、业务和组织管理这三者的一致性共同决定了速递物流整体的核心竞争力。因此，物流业的本质，说到底其实是对高效物流活动的系统化管理。速递物流不仅要有高效的专业快网，还要有系统化管理的强大实力。有了这种系统化管理的强大实力，才能吸引、集聚目标产业围绕速递物流这一核心性的服务平台，共赢市场。 

    决胜网络，掌控渠道。邮政速递物流不仅能够实现体制机制的华丽转身，也一定能够跑出百米冲刺的速度。