导向+网络+机制是加快EMS标准件业务发展的重要三方面

    标准件业务是EMS的核心业务，也是重新擦亮EMS品牌的业务。如何加快标准件业务发展，笔者觉得至少要做好以下三个方面的工作。 

    要树立正确的发展导向。导向决定方向。过去，我们传统的经营模式比较注重收入规模，在上级单位对下级的考核中，收入完成率往往占据较大的比重，而对企业的效益，尤其是单项业务的效益考核较少。这也造成一些经营单位为了完成收入计划，片面追求收入规模，大力发展规模型业务，如物品型经济快件、批量物流业务等，而忽视单项效益较大的标准件业务。 

    面对新的竞争形势，我们必须转变传统的经营方式，从重收入规模的粗放型经营方式，向以效益为主、兼顾规模的集约化经营方式转变，在确保业务效益的基础上再寻求收入规模上的突破。全网上下对此认识要高度一致，引导大家围绕标准件业务这一核心业务做好组网、考核、业务竞赛等工作，多方正确引导、大力发展标准件业务，大力提升业务效益，避免片面追求完成收入计划任务而不计成本，盲目追求收入规模而忽视效益。 

    要搭建快速的传递网络。标准件业务是最能体现EMS品质的业务，必须要有高效率的网络支撑。随着市场经济节奏的加快，尤其是区域经济的活跃，各种经济圈的建立，民航、高铁的迅猛发展、先进处理技术的普及使用等，客户对邮件传递速度的要求也越来越高。传统的网络模式显然不能满足标准件的快速传递，必须依托上述要求，构建标准件业务运输的快速网络，加密传递频次，满足市场竞争和客户需求。同时，要卡好时间点，确保邮件传递过程中衔接紧密，压缩各环节的等候时间，让邮件一到就走，不浪费时间。此外，要做好投递工作。标准件必须优先发运、优先处理、优先投递，不管是哪里进口的标准件都必须迅速、认真、及时、安全妥投，让客户体会到EMS的变化，提升EMS标准件的美誉度。 

    要建立良好的发展机制。良好的机制，是促进企业发展的发动机。对内，我们要在全公司宣传发展标准件业务的重要性，让发展标准件成为全员共识；对外大力宣传标准件业务的高品质、高服务，重塑EMS的形象。同时，我们要重新梳理、优化、修改和完善传统的特快处理规则，加快先进技术的使用，以适应新形势和新任务的需要。目前，全国一些二级中心局对普邮处理都实行了自动化，而EMS邮件仍然是人工处理，既费时又费人力。我们还要建立全环节、全成本核算机制，让大家明明白白算好自己的账，并加强对一线揽投员的激励，提高他们的积极性和主动性，稳定揽投员队伍，促进标准件业务的发展。